精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理
講師：丁立明 瀏覽次數(shù)：2716
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 車間主任
培訓(xùn)講師：丁立明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理課程
培訓(xùn)簡介：
【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】
現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。
現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。
現(xiàn)場管理對象，人機(jī)料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足。
現(xiàn)場管理原則，經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動。
現(xiàn)場管理習(xí)慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續(xù)改善。
必須以好習(xí)慣，保障品質(zhì)，保障效益提升！
培訓(xùn)收益：
感悟制度影響，現(xiàn)場效率意義。
認(rèn)識持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。
領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應(yīng)。
適合對象： 公司高管，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員
課程提綱：
現(xiàn)場管理概述
1、現(xiàn)場定義；現(xiàn)場管理解讀；
2、現(xiàn)場管理的原則/特點 / 內(nèi)容；
3、現(xiàn)場管理行動即措施 / 制度。
現(xiàn)場5S管理
4、5S管理出處/定義；
5、5S管理目的；
6、5S管理方法/行動；
7、5S管理實例體會；
8、5S管理定義拓展（或6S或7S/等）
9、5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。
現(xiàn)場日常管理
10、DFT制程行為與過程管理；
11、TCS生產(chǎn)作業(yè)控制；
12、現(xiàn)場品質(zhì)控制；
13、現(xiàn)場安全管理；
14、現(xiàn)場空間環(huán)境管理；
15、員工技能與作業(yè)匹配管控；
16、標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善；
17、流程與作業(yè)檢討。
現(xiàn)場浪費管理
18、現(xiàn)場浪費定義；
19、7大浪費檢討；
20、管控浪費行動；
21、浪費定義拓展；
22、浪費管控制度保證與改善修訂。
現(xiàn)場改善
23、PDCA 管理循環(huán)定義；
24、PDCA到SDCA 管理行動；
25、現(xiàn)場管理常用管理工具；
26、現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用；
27、持續(xù)改善的制度性保證；
28、現(xiàn)場檢討行動。
現(xiàn)場管理體驗
29、獨立現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定；
30、現(xiàn)場管理行動計劃；
31、階段檢討與審核現(xiàn)場管理。
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理課程
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/308295.html
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- 丁立明
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