AI領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程大綱
第一篇：AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架：國(guó)際AI化能力參考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架也遵循AI化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力框架
AI化能力參考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI化能力參考框架構(gòu)成模塊
AI化能力參考框架元模型
AI化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架（e-Leadership Competence framework，e-LCF）
AI化領(lǐng)導(dǎo)力技能包括T型技能組合，代表專業(yè)知識(shí)的三個(gè)維度
AI化領(lǐng)導(dǎo)力新三角
AI化領(lǐng)導(dǎo)勝任力框架(e-LCF）

第二篇：AI領(lǐng)導(dǎo)力之“道”：AI戰(zhàn)略力 
1、什么是戰(zhàn)略？ 
2、BLM詳解
3、缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，就沒有高效的AI化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行 
4、AI戰(zhàn)略力的四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構(gòu)藍(lán)圖、確定舉措 
5、AI戰(zhàn)略洞察 
看”（看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術(shù) · 看自己）案例詳細(xì)解析 
6、共啟愿景 
1) 共啟愿景的誤區(qū)
7、架構(gòu)藍(lán)圖 
1) 架構(gòu)藍(lán)圖的 6 個(gè)設(shè)計(jì)原則 
3) 基于架構(gòu)藍(lán)圖，細(xì)化為企業(yè)架構(gòu)（一體四面） 
8、確定舉措 
1) 基于AI化轉(zhuǎn)型愿景和架構(gòu)藍(lán)圖確定舉措 
2） “三定”法（定舉措 · 定項(xiàng)目 · 定節(jié)奏）

第三篇：AI領(lǐng)導(dǎo)力 之 變革力
1、AI能夠落地的兩個(gè)能力：創(chuàng)造價(jià)值的能力、改變?nèi)说哪芰?nbsp;
2、AI變革力的四個(gè)關(guān)鍵要素：變革項(xiàng)目管理、AI組織、AI人才、AI文化 
3、變革項(xiàng)目管理 
1) 變革項(xiàng)目管理承接變革舉措，是AI變革力模塊其它部分的基礎(chǔ) 
2) 華為是一家推動(dòng)變革常態(tài)化的公司 
3) 變革的 3 大風(fēng)險(xiǎn) 
4) 變革風(fēng)險(xiǎn)這么大，為什么還要做變革？ 
5) 變革的悖論：如果把下不下雨的權(quán)利交給一個(gè)賣傘的，這個(gè)雨會(huì)停下來嗎？ 
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實(shí)存在的，只有讀懂人心才能真正識(shí)別阻力根因。 
7) 案例：華為訂單自動(dòng)化變革，誰會(huì)反對(duì)？ 
8) 變革影響分析“8 問” 
9) 船模型：AI化轉(zhuǎn)型的人心管理“轉(zhuǎn)人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除變革阻力的 5 個(gè)策略（鮮活案例詳解） 
11) 發(fā)展變革同盟軍：利益干系人四象限分析法 

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