項目前期策劃課程

課程內(nèi)容：
第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃
1、管理的起源和發(fā)展
2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義
3、項目策劃與施工組織設(shè)計
4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱
第二部分：項目策劃的“逆角色性”
1、干系人管理的核心—逆角色思維
2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路
3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路
4、組織和團隊內(nèi)部的“逆角色”價值
第三部分：項目策劃要點及“節(jié)奏”
1、理想的架構(gòu)
2、危大先行
3、重點策劃樣板工作
4、關(guān)鍵動力設(shè)施效率策劃
5、水平動線策劃
6、防護及周轉(zhuǎn)設(shè)施策劃
7、分包管理策劃
8、總體區(qū)塊里程碑策劃
9、流水設(shè)計
10、工藝優(yōu)化
11、不是策劃“最快”而是策劃最“均衡”
第四部分：項目策劃組成部分
1、項目組織策劃
2、設(shè)計管理與投資管理策劃
3、EPC項目前期報批報建管理策劃
4、招標與合同管理策劃
5、溝通與會務(wù)管理策劃
6、信息與檔案管理策劃
7、建造管理四要素均衡實施策劃
6、知識管理與收尾策劃
第五部分：項目運營管理策劃
1、運營管理的商業(yè)價值
2、項目運營管理策劃的原則
3、未來行業(yè)和產(chǎn)業(yè)對運營技術(shù)的期待

項目前期策劃課程