項(xiàng)目全生命周期管理培訓(xùn)

課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（略講）
1、現(xiàn)狀下央企、國(guó)企的平均利潤(rùn)率困局
2、工程項(xiàng)目效益不好之原因分析
3、為什么我們做為國(guó)企，施工平均利潤(rùn)率在15%以上？
4、一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解
1、建設(shè)工程管理的核心要素
2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控
3、從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？
4、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理 9個(gè)重要環(huán)節(jié)
1、抓住基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；
（1）、建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，
（2）、內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開(kāi)”
（3）、幾個(gè)內(nèi)控案例
2、抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益；
（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價(jià)款的前提下，設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化降本增效
（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬(wàn)，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬(wàn)，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬(wàn)、路緣石設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約60萬(wàn)等等）
3、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向市場(chǎng)要效益；
（1）、專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價(jià)值100萬(wàn)的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價(jià)貼合成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)不虛高？）
（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計(jì)劃、議價(jià)、定合同、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）
4、 抓住重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場(chǎng)要效益；
（1）、限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。
（2）、材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。
（3）、材料集采和付款方式改變對(duì)成本的影響案例分析
（4）、現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理及成本節(jié)約。
5、抓住支撐點(diǎn)，做好成本分析，加強(qiáng)過(guò)程控制；
（1）、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)案例
（2）、成本過(guò)程動(dòng)態(tài)管控、及時(shí)專項(xiàng)治理
6、抓住動(dòng)力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好激勵(lì)機(jī)制；
（1）、成本和增效兩手抓，激勵(lì)機(jī)制，狠心兌現(xiàn)
（2）、習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)是如何年年復(fù)合20%增長(zhǎng)的
（3）、我的親身案例
7、抓住升華點(diǎn)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，拓展盈利渠道；
（1）、二次經(jīng)營(yíng)的空間太大！施工單位最缺的就是造價(jià)專家，為項(xiàng)目增值！
（2）、二次經(jīng)營(yíng)解析和成功、不成功案例解析
8、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保護(hù)既得效益；
（1）、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？
（2）、簽合同能把招標(biāo)文件中對(duì)施工方不利的條款改掉嗎？
（3）、大量合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展示（施工總承包、工程總承包）
（4）、如何亡羊補(bǔ)牢，如何突破合同不利約定？
9、加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！
（1）、結(jié)算審計(jì)，怎樣才能讓利潤(rùn)落袋為安？
（2）、如何利用兩大武器PK掉造價(jià)審計(jì)公司，捍衛(wèi)我們的工程價(jià)款？
（3）、典型的結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題案例深度解析，讓我們的辛苦費(fèi)能落袋為安！

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