項(xiàng)目前期策劃培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、為什么必須要做項(xiàng)目前期階段的策劃與管理
（1）施工單位為什么必須要做而且要做好、做細(xì)項(xiàng)目施工管理前期策劃工作？
（2）凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
（3）項(xiàng)目還沒開始，成功與否、效益高低已立判高下
（4）項(xiàng)目施工管理前期策劃目標(biāo)及最關(guān)鍵的要素
（5）優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理的效益展示----為什么我們的市政工程平均利潤率在15%以上，獲交通部優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達(dá)到8%以上，公路項(xiàng)目能達(dá)到20%？

二、都要做哪些，什么是重點(diǎn)，哪些是必須要做
（1）前期策劃圍繞什么什么目標(biāo)和重點(diǎn)開展？
（2）如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖下兼顧自己的利益---------柔和、妥善、合法、合規(guī)的展開工作
（3）圍繞設(shè)計(jì)地勘展開的大量、細(xì)致的前期工作---------一個改動價(jià)值百萬
（4）圍繞招標(biāo)文件展開的前期工作-----------------------一條說明價(jià)值百萬
（5）圍繞重大高新工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作
（6）圍繞完成項(xiàng)目所必須準(zhǔn)備的人材機(jī)、分包資源開展的工作--------非常重要

三、典型市政工程、公路工程項(xiàng)目前期策劃管理案例
（1）某市預(yù)制裝配式快速路EPC工程案例
（2）某高速公路工程案例
（3）幾個典型市政工程案例

四、投標(biāo)階段必須要做的事（大量案例，粗心與不專業(yè)導(dǎo)致鏡中水月一場空）
（1）施工總承包項(xiàng)目清單缺陷分析應(yīng)對（大量案例）
（2）工程總承包項(xiàng)目難點(diǎn)案例分析

五、投標(biāo)策略及實(shí)務(wù)操作
（1）信息收集、對手分析、制定策略
（2）確保中標(biāo)的前提下預(yù)留增值空間的標(biāo)書編制技巧（調(diào)下浮率，人材機(jī)調(diào)差*化、規(guī)費(fèi)）
（3）技術(shù)標(biāo)施組的編制要點(diǎn)及必須規(guī)避的幾件事（審減案例）

項(xiàng)目前期策劃培訓(xùn)