EPC項目實(shí)踐培訓(xùn)

1.課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織EPC項目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性
掌握EPC項目全過程管控的工具與方法
學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)*EPC項目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗與方法
明確EPC項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項目過程管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握EPC項目前期的過程管理策劃
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實(shí)施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險管理
應(yīng)用EPC項目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險管理
掌握EPC項目精細(xì)化管理的具體要求
掌握和認(rèn)識EPC項目精細(xì)化管理的管理價值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用EPC項目溝通過程中的成本管理
處理EPC項目管理過程中的三次經(jīng)營管理
掌握EPC項目三次經(jīng)營管理的組織架構(gòu)與決策影響
通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延

2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。

3.學(xué)員組成
有一線造價管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。

4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5.課程大綱：
第一章：EPC項目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：EPC項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標(biāo)分解
項目風(fēng)險控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)

第三章：EPC項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段或投標(biāo)階段）
項目前期開發(fā)策劃管理核心
項目開發(fā)的前期預(yù)測
一般項目的開發(fā)分析與判斷
項目的融資過程與成本分析
項目的邊界管理與控制
項目標(biāo)前設(shè)計管理因素分析
項目標(biāo)前管理與設(shè)計風(fēng)險分析

第四章：EPC項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析
設(shè)計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計各個階段的造價影響
限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性
設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過程中的質(zhì)量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設(shè)計管理與成本分析控制
設(shè)計管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系
設(shè)計成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析

第五章：EPC項目采購階段的過程管理與風(fēng)控
采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測
采購平臺與進(jìn)度分析特點(diǎn)
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
設(shè)計與采購的接口分析
接口分析下的風(fēng)險管控

第六章：EPC項目施工階段的過程管理與風(fēng)控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設(shè)計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流

第七章：EPC工程項目交付和運(yùn)營成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險點(diǎn)

第八章：EPC項目三次經(jīng)營分析與落地
三次經(jīng)營的基本要素分析
三次經(jīng)營的與全面預(yù)算管理建立
一次經(jīng)營建議與落地
二次經(jīng)營建議與落地
三次經(jīng)營建議與落地
設(shè)計管理與三級經(jīng)營關(guān)聯(lián)關(guān)系
一般人員三次經(jīng)營能力提升路徑

第九章：工程企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險管控能力落地
人員基本能力要求
人員基本素質(zhì)要求
公司架構(gòu)體系要求
公司管理體系要求
項目風(fēng)險管控落地分析
實(shí)施過程要求細(xì)節(jié)

第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

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