工程EPC總承包項(xiàng)目課程

培訓(xùn)大綱
一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理
1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2.工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)
3.總承包項(xiàng)目主要管理模式
4.設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5.如何做好工程總承包項(xiàng)目
6.不同總承包合同模式各實(shí)施階段的管理案例分享

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.工程總承包項(xiàng)目合同模式及其管理要求；
3.工程總承包項(xiàng)目主要干系人職責(zé)與工作界面管理；
4.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5.EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理；
7.EPC項(xiàng)目采購階段的管理；
8.EPC項(xiàng)目施工階段的管理；
9.EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10.EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理。

三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1.EPC項(xiàng)目投標(biāo)策略研究
2.EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件編制
3.EPC投標(biāo)實(shí)施實(shí)務(wù)
4.建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件及施工合同的審查要點(diǎn)
5.建設(shè)項(xiàng)目合同談判和簽訂階段對(duì)于發(fā)包商及承包商的影響

四、EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2.EPC工程總承包合同的起草；
3.EPC工程總承包合同條件的適用；
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
6.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
7.發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
8.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
10.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
11.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。

五、EPC項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)
1.認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過程
2.EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)
3.EPC項(xiàng)目的成本控制
4.如何做到全員全過程成本管控
5.EPC項(xiàng)目全過程成本管控的方式方法
投標(biāo)階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工開車階段
6.設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響
7.新常態(tài)下的過程項(xiàng)目成本管控做法

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