物資設(shè)備管理培訓(xùn)

專題一：物資管理實務(wù)
1.物資策劃管理
1)物資策劃的目的
2)策劃的依據(jù)
3)策劃的內(nèi)容
2.物資市場調(diào)查
1)市場調(diào)查的目的
2)市場調(diào)查存在的問題
3)市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容
3.物資計劃管理
1)物資計劃的形式
2)物資需用計劃
3)物資采購計劃
4)周轉(zhuǎn)材料配置計劃
5)物資計劃的建議
4.物資采購管理
1)甲供物資
2)自購物資
3)物資采購中常見問題
4)物資采購的方式
5)物資采購合同及供應(yīng)商管理管理
5.現(xiàn)場物資管理
1)倉儲管理
2)物資進(jìn)場驗收
3)物資發(fā)放管理
4)物資退庫管理
5)物資搬運管理
6)物資余料與廢料管理
7)重點物資的倉庫事例
8)現(xiàn)場用料原則
6.物資消耗管理和核算管理
1)物資消耗管理
2)物資核算
3)物資成本節(jié)約措施
7.物資監(jiān)察
1)物資監(jiān)察重點
2)物資監(jiān)察方法
8.物資信息化管理
1)物資信息化建設(shè)
2)物資信息化建設(shè)手段
3)物資信息人員的設(shè)置
9.內(nèi)業(yè)管理
1)物資統(tǒng)計
2)建立健全各類物資臺帳
10.考核評價與獎罰
11.物資檔案管理
1)物資檔案管理的目的
2)檔案管理的原則
3)檔案管理的范圍
4)物資檔案保管規(guī)定

專題二：設(shè)備管理實務(wù)
一、設(shè)備管理概論
1.設(shè)備管理的目的
2.設(shè)備管理的內(nèi)容
二、設(shè)備配置管理
1.設(shè)備配置的原則
2.設(shè)備需求計劃的編制
3.隧道施工機(jī)械化配置簡介
三、設(shè)備采購管理
1.采購計劃的編制與審批
2.采購的幾種組織實施方式
3.采購合同的簽訂和履行
4.供應(yīng)商管理
四、設(shè)備使用管理
1.設(shè)備驗收、鑒定管理
2.現(xiàn)場使用管理制度
3.現(xiàn)場使用管理的相關(guān)要求
4.設(shè)備作業(yè)環(huán)境管理
五、設(shè)備調(diào)配管理
1.建立動態(tài)管理制度
2.設(shè)備調(diào)配管理
3.設(shè)備租賃管理
六、設(shè)備保養(yǎng)、維修與改造管理
1.保養(yǎng)的分類
2.油料和潤滑管理
3.設(shè)備修理
4.設(shè)備改造
5.配件管理
七、設(shè)備安全管理
1.特種設(shè)備安全法解讀
2.項目設(shè)備前期安全管理
3.設(shè)備現(xiàn)場使用安全管理
4.事故案例
八、設(shè)備報廢管理
1.設(shè)備報廢的條件
2.設(shè)備報廢的審批程序
3.報廢處置的相關(guān)要求
九、設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.設(shè)備組資和折舊管理
2.設(shè)備臺賬和檔案管理
3.設(shè)備統(tǒng)計管理與核算
4.應(yīng)用信息化手段提升設(shè)備管理水平
十、考核獎懲
1.定期開展設(shè)備檢查
2.獎懲

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