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中國企業(yè)培訓講師
營銷式招聘,讓招聘跑贏業(yè)務需求
 
講師:宋致旸 瀏覽次數:248

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 其他人員· 高層管理者· 人事經理

培訓講師:宋致旸    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷式招聘培訓

課程背景
使出渾身解數做招聘,簡歷投遞卻很少;發(fā)出面試通知,到場面試者寥寥無幾;發(fā)出入職邀請,入職率很低;新員工轉正率總是無法提升;用人部門總是抱怨新人不好用;招聘成本總是居高不下……幾乎每個企業(yè)都面臨著招聘難題。企業(yè)HR必須改變招聘理念與模式,像做營銷一樣做招聘,才能使人才招得來、選得準、用得好、留得住。
互聯網和移動互聯網技術日新月異的發(fā)展,人工智能技術飛速普及與應用,不僅顛覆了傳統行業(yè)的經營管理模式,也顛覆了企業(yè)中每個人的思維模式。作為整合人力資源的實施者,人力資源管理者應如何立足當下、關注未來,轉變思維,開展人力資源管理工作?
如今,我們每個人都生活在營銷的環(huán)境里,人生就是一場“營銷”的過程:大而言之,我們已經置身于大營銷時代的網絡內,我們的生活、工作、家庭、事業(yè)都需要運用營銷思維重新建構;小而言之,人力資源(包括服務企業(yè)中的每一個人及其能力、人力資源管理制度方案等成果)也是商品,作為人力資源營銷的總策劃及執(zhí)行者,人力資源管理者必須運用營銷思維重新建構自己的知識體系、工作方法及推廣模式,以利他之心關注客戶需求、滿足客戶需求、取得客戶信任,讓客戶欣然接受并認可企業(yè)人力資源管理的價值——成功營銷人力資源。這就是人力資源營銷學的價值所在。
本課程是宋致旸老師基于多年的咨詢輔導經驗,研究開發(fā)而出,幫助HR從專業(yè)思維轉變?yōu)闋I銷思維。它通過3個階段、9個步驟、35種工具與方法,結合實戰(zhàn)案例解析與理論體系講解,使HR能夠設計出一套基于“營銷式招聘”模式的招聘體系,囊括營銷式招聘管理全流程和操作規(guī)范,讓招聘工作中的簡歷投遞率、面試到場率、人員到崗率、人崗匹配率、轉正率、招聘成本率6大指標均呈指數級上升,降低招聘成本,提升招聘效率,解決企業(yè)用工荒、招聘難的問題。

課程目標
1. 理解營銷式招聘的本質
2. 掌握標準的營銷式招聘流程
3. 掌握面試官應該具備的能力
4. 掌握企業(yè)人才畫像的能力
5. 掌握面試中有營銷的流程

課程對象
招聘經理、人力資源經理、部門負責人等

課程形式
課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式

課程大綱
一、讓招聘裝上營銷的大腦
1.打破招聘瓶頸,需要厘清六個核心難題
2.高效招聘,必須重視四個節(jié)點 
3.用營銷流程優(yōu)化招聘流程,提升招聘業(yè)績 

二、做招聘需要你換個方向看問題 
1.用戶思維:你的候選人值得你去換位思考 
2.招聘心法:快、穩(wěn)、準地建立信任
3.交互工作法:成功的招聘得益于企業(yè)的精心設計

三、精準預測:各個崗位的招聘需求 
1.活用七項數據,撬動招聘勢能 
2.倒推工作法:高效穩(wěn)妥的招聘需求分解法
3.人效增值配額法:常規(guī)性用人需求分解的利器

四、招聘杠桿:如何以低成本獲得更多人才
1.招聘目的地:不是池塘沒有魚,是你選的池塘不對 
2.招聘下對網:選對池塘猛撒網 
3.品牌故事:招聘,要講好公司的小故事

五、走心招聘:用戶畫像成就走心招聘文案 
1.身份聚焦:伯樂比馴馬師更有價值 
2.好的招聘文案可以彰顯公司的品牌 
3.產品思維:做招聘如同打造爆品 
4.成交思維:掌握求職者的成交決策邏輯 
5.文案四法:只需四步,就能寫出走心的招聘文案 

六、做好漏斗:用ECT 工作法精準篩選簡歷
1.簡歷篩查:排除具有隱患風險的式求職者
2.數據驅動:量化數據,改善招聘效率 
3.成交跟蹤:提升面試到場率,促成與“優(yōu)質客戶”的成交 
4.面試通知話術:招聘,終究看的是量與轉化率 

七、慧眼辨真才:高效的面試甄選技巧
1.面試準備三件套:招聘無小事,成必作于細 
2.面試環(huán)境點—線—面設計:從系統上解決招聘問題 
3.六維度分析法:判斷求職者匹配度及穩(wěn)定性的利器 

八、薪酬談判:定價策略的落地實踐 
1.雙贏思維:正和博弈,實現雙贏 
2.薪酬談判:掌握薪酬切割定薪法,實現共贏 
3.動態(tài)定薪:根據實際情況進行動態(tài)調整
4.談判步驟:如何談才能不崩盤

九、提高轉正率:只有留住新人,招聘才有意義
1.招聘忌諱:只管開發(fā),不管滿意度
2.精準辯證:新員工的心理發(fā)展階段及離職的三大誘因
3.轉正率:四大舉措,提升轉正率 

十、招聘替補席:人才的動態(tài)管理
1.人才信息庫:當下人才決定你能飛多高,未來人才決定你能飛多遠 
2.建立人才信息庫,以備不時之需 
3.盤活企業(yè)人才信息庫,對人才信息庫進行動態(tài)管理 
4.離職員工管理:買賣與人情可兼得 
5.打造人才超級替補席:招聘,遠沒有你想象中那么難 

營銷式招聘培訓


轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/310429.html

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