項目管理能力提升培訓(xùn)課

【課程背景】
以勘察設(shè)計為龍頭，工程總承包模式顯成效。近兩年來，我國勘察設(shè)計行業(yè)工程項目管理取得了一定成績，在國內(nèi)外以設(shè)計為龍頭的工程總承包模式均初顯優(yōu)勢和成效，并繼續(xù)向科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的方向深入發(fā)展。
當(dāng)前我國正處于加速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進建設(shè)項目組織實施方式變革的關(guān)鍵時期，項目管理對于勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展尤為重要，勘察設(shè)計企業(yè)必須加快工程項目管理能力的提升，盡快適應(yīng)工程建設(shè)項目管理與國際接軌的要求。
勘察設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅直接影響企業(yè)自身的生存和發(fā)展，還對整個行業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要意義。通過勘察設(shè)計企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，可以提高整個行業(yè)的技術(shù)水平和服務(wù)品質(zhì)，促進行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)自身的角度來看，轉(zhuǎn)型升級可以提高企業(yè)核心競爭力，擴大市場份額，提高盈利水平，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
工程勘察設(shè)計是工程總承包的核心，在大型的全過程工程項目管理中，項目策劃和項目管理至關(guān)重要。本次培訓(xùn)貫穿項目決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等項目管理全過程。
在前期強化調(diào)查、研究、分析、設(shè)計；中期加強招標、采購、落實圖紙管理等；后期提升工程管理、項目試運行等。完全覆蓋、全方位的提升。

【課程對象】公司副總、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負責(zé)人及工作人員等

【課程大綱】
第一講 勘察設(shè)計企業(yè)如何向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型
一、我國全過程工程咨詢的發(fā)展歷史
二、勘察設(shè)計企業(yè)向全過程工程管理的先天優(yōu)勢
1、設(shè)計企業(yè)的人才本身綜合素質(zhì)較高，落地服務(wù)只需要一些微小改革
2、設(shè)計企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于前端領(lǐng)域，早期進入項目并且貫穿整個過程
3、在價格控制方面，設(shè)計企業(yè)能在前期設(shè)計的核心階段進行把控
三、全過程工程咨詢的特點
1、集成化
2、強調(diào)智力服務(wù)
3、覆蓋范圍廣
四、 全咨市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、要不斷完善實施細則、完善相關(guān)項目管理制度
2、延伸服務(wù)范圍，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求
3、推進技術(shù)創(chuàng)新，提升綜合能力

第二講  如何進行全過程項目管控的整體策劃
一、全過程工程管理組織模式及參見方職責(zé)是什么
1、業(yè)主主要職責(zé)
2、監(jiān)理單位
3、總承包單位 
4、造價咨詢單位
二、全過程工程項目管理策劃
1、全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同
2、服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容
3、組織形式
三、確定全過程工程項目管理的流程和制度

第三講  設(shè)計如何與成本控制結(jié)合
一、設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計階段的引領(lǐng)作用
1、方案設(shè)計階段設(shè)計優(yōu)化工作重點
2、初步設(shè)計階段設(shè)計優(yōu)化重點
3、施工圖設(shè)計階段
二、限額設(shè)計：
限額設(shè)計需要在投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化
【圖示】設(shè)計方案評價與優(yōu)化的基本程序
三、項目設(shè)計優(yōu)化原則
1、設(shè)計方案優(yōu)化的目的要明確
2、設(shè)計方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實
3、優(yōu)化方案的對比分析要準確
【案例】全過程咨詢服務(wù)為項目進行設(shè)計優(yōu)化節(jié)約費用
四、設(shè)計階段是技術(shù)和經(jīng)濟接合最關(guān)健階段
1、投資決策階段的重點是市場調(diào)研
2、設(shè)計出成型模型為準確估價奠定基礎(chǔ)
3、設(shè)計階段控制造價還充分體現(xiàn)了事前控制的思想
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計階段成本控制的重要性 

第四講  如何做好項目招、投標策劃百密無一疏
一、簡單介紹項目招標標的整個工作流程
【項目招投標全流程圖】
二、商務(wù)標、技術(shù)標、經(jīng)濟標這三個標的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
1、商務(wù)標
2、經(jīng)濟標
3、技術(shù)標
三、工程量清單編制注意事項
四、招投標應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險
1、招標條件不具備就開始招標的風(fēng)險
2、現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風(fēng)險
3、圍標串標的風(fēng)險
4、掛靠的法律風(fēng)險
5、黑白合同的風(fēng)險

第五講  如何做好合同的風(fēng)險管控
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式                                                                                                
1、總價合同、單價合同、成本加酬金合同的概念
2、建設(shè)工程不同計價方式合同適用范圍                                                  
3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計價方式的優(yōu)劣                                       
4、對于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢與風(fēng)險
二、施工合同特點
1、限定性
2、合理性
3、實用性
4、 可執(zhí)行性                                                              
三、合同的組成                                                                                                               
四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強合同的審批流程
1、開展合同評審減少合同簽訂過程中的漏洞
2、通過談判減小風(fēng)險的發(fā)生概率

第六講  如何進行總承包項目專業(yè)分包招標的風(fēng)險策劃
一、工程總承包項目是否可以拆分分包
[舉例說明]工程總承包項目分包種類
二、招標流程
[圖標展示]專業(yè)分包招標管理流程
三、總承包項目專業(yè)分包的注意事項
1、做好資格審查
2、做好招標范圍及界面的劃分
3、合同內(nèi)容清晰，各部門需要對自己所負責(zé)的范圍進行評審，提出修改意見
4、提供統(tǒng)一的工程量清單
5、一定要求分包報價時提供綜合單價分析表
6、開標清標比價工作
7、不建議召集所有分包人一堂公開開標
8、提供樣品、樣品確認
[舉例說明]專業(yè)分包招標過程中案例分析

第七講  如何有效控制簽證索賠
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系
二、簽證典型案例分析
案例1  由于設(shè)計變更引起的簽證
案例2  由于趕工引起的簽證
案例3  由于甲分包進場延誤引起的簽證
三、強化簽證管理流程及原則
1、管理流程清晰規(guī)范、明晰化
2、嚴格遵循了一單一算、一月一清、先審批后施工、完工確認四大原則
四、如何進行簽證管理
1、工程技術(shù)簽證管理
2、工程經(jīng)濟簽證管理
3、建筑材料單價的簽證管理
4、工期簽證管理

第八講  建設(shè)工程質(zhì)量控制與風(fēng)險應(yīng)對措施
一、建設(shè)工程質(zhì)量的特性
1、適用性
2、耐久性
3、安全性
4、經(jīng)濟性
二、工程質(zhì)量形成過程與影響因素
1、工程建設(shè)各階段對質(zhì)量形成的作用與影響
(1)項目可行性研究
(2)工程勘察、設(shè)計
(3)工程施工
(4)工程竣工驗收
2、影響工程質(zhì)量的因素
(1)人員素質(zhì)
(2)工程材料
(3)機械設(shè)備
(4)方法
(5)環(huán)境條件
三、質(zhì)量保證的控制措施
1、工程施工各工序的質(zhì)量控制措施
[圖示】施工前、施工過程中、施工完畢之后的控制措施
2、通過經(jīng)濟措施來保證工程的質(zhì)量
3、把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起。
4、施工機具正常及計量器具的管理措施
5、施工人員的培訓(xùn)管理措施
6、恪守施工及驗收標準的管理措施
四、工程技術(shù)管理制度
1、測量管理制度
2、圖紙會審制度
3、技術(shù)交底管理制度
4、材料試驗管理制度
5、隱蔽工程驗收管理制度
6、施工日志管理規(guī)定
五、 質(zhì)量通病及防治措施
1、模板工程
2、鋼筋工程
3、混凝土工程
4、磚砌體工程
六、工程驗收注意要點
1、工程驗收準備工作
（1）完成收尾工程
（2）準備驗收資料
（3）做好預(yù)驗收
2、工程驗收分步要點
3、工程驗收具體內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)工程
（2）主體結(jié)構(gòu)
（3）屋面工程
（4）裝飾裝修工程

第九講 質(zhì)量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成：
2、質(zhì)量成本與目標成本的辯證關(guān)系
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對施工進度的要求
2、施工進度與工程成本的辯證關(guān)系
3、時間成本的動態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標成本的實現(xiàn)

第十講 如何打好結(jié)算的最后一仗
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料 
二、在準備以上資料時需要注意
三、不同計價合同的結(jié)算把控
1、合同為總價包干模式
2、合同為綜合單價包干模式
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
1、結(jié)算的工程量以竣工圖為準，但竣工圖不清之處，圖紙未標注
2、扣除甲供、三方供貨材料、設(shè)備多領(lǐng)和少領(lǐng)數(shù)量未經(jīng)過確認
五、結(jié)算爭議案例分享

第十一講 如何做一名合格的工程項目經(jīng)理
一、項目經(jīng)理在項目管理中的地位角色及職責(zé)
1、項目經(jīng)理定義
2、項目經(jīng)理在項目管理中承擔(dān)的多種角色
資源整合者(Integrator)
信息溝通者(Communicator)
氛圍創(chuàng)造者(Climate Builder)
決策制定者(Decision Maker)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者(Team Leader)
3、項目經(jīng)理的主要職責(zé)
二、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
2、具有強大的標準意識與制度意識
3、要講究原則；正確的、堅持，錯誤的、反對
4、要以身作則，說到做到、樹立威信
5、要有創(chuàng)新精神
三、優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣
1、具備雷厲風(fēng)行、說干就干、執(zhí)行命令的習(xí)慣
2、具備凡事預(yù)先確定目標和制定計劃的習(xí)慣
3、具備遵守時間的習(xí)慣
4、具備換位思考的習(xí)慣、努力做到工作主動
四、項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、堅持目標管理 （緊盯目標）
2、堅持標準化管理（細化管理）
3、堅持交底培訓(xùn)
4、堅持走動式管理 （計劃、實施、檢查、糾偏 ）
5、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢用人）
五、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用
1、項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量進行控制
2、切實做好圖紙會審工作
3、做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作
4、落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預(yù)檢工作
5、實事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗與評定工作
六、全方位的項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理與各方關(guān)系處理
2、項目經(jīng)理的影響力范圍
3、項目經(jīng)理工作維度

第十二講  如何建設(shè)工程項目團隊
一、項目團隊管理理論基礎(chǔ)
1、團隊管理的相關(guān)理論 
2、建立良好的項目團隊
3、團隊建設(shè)周期
二、建筑公司項目團隊管理的現(xiàn)狀和策略
1、建筑企業(yè)項目團隊管理現(xiàn)狀
2、建筑企業(yè)項目團隊管理策略
3、建筑企業(yè)項目團隊激勵機制
三、如何提升項目管理能力
1、掌握項目管理兩大核心技能
(1）SMART原則
(2）PDCA循環(huán)
2、做好項目項目管理的關(guān)鍵點
四、項目管理攻略
1、 溝通技巧
2、 領(lǐng)導(dǎo)能力
3、 知識管理
4、 風(fēng)險管理
5、 團隊協(xié)作

項目管理能力提升培訓(xùn)課