項(xiàng)目變更控制培訓(xùn)

【課程介紹】
在項(xiàng)目管理中，由于面對(duì)的客戶群體，高層領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)協(xié)作人員的不同，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)不得不面對(duì)各種各樣的需求。同時(shí)由于客戶和執(zhí)行組織也會(huì)面臨很多不確定性環(huán)境，導(dǎo)致項(xiàng)目不能很好的按照計(jì)劃的內(nèi)容去開展，于是就出現(xiàn)了很多變更，而變更一旦發(fā)生，對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目組來說都是很“頭大”的。
由于大多數(shù)項(xiàng)目依然保留了傳統(tǒng)的預(yù)測型特征，項(xiàng)目變更管理極其嚴(yán)格，也不允許出現(xiàn)太多的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就需要采用更為合理的流程來完善變更處理過程。敏捷項(xiàng)目管理則更強(qiáng)調(diào)迎合變更，變化，對(duì)于敏捷而言才是核心。
如何管理好變更請(qǐng)求，并按照合理的流程開展工作，本課程將結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，展開實(shí)踐探討。

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO人員、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、軟件工程師、從事項(xiàng)目管理的各類人員。

【課程內(nèi)容】
項(xiàng)目生命周期特征
從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾的過程
敏捷項(xiàng)目發(fā)布過程特征
通用的項(xiàng)目生命周期階段劃分
項(xiàng)目管理過程組
項(xiàng)目啟動(dòng)過程描述
項(xiàng)目規(guī)劃過程描述
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程描述
項(xiàng)目收尾過程描述
什么是項(xiàng)目變更
變更請(qǐng)求的概念
變更請(qǐng)求的提出與識(shí)別
項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)變更時(shí)的角色
變更請(qǐng)求常見的措施
變更處理預(yù)防措施
變更處理糾正措施
變更處理缺陷補(bǔ)救
變更處理更新過程
哪些過程可能出現(xiàn)變更
項(xiàng)目啟動(dòng)過程可能出現(xiàn)的變更情況
項(xiàng)目規(guī)劃過程可能出現(xiàn)的變更情況
項(xiàng)目執(zhí)行過程需要應(yīng)對(duì)的變更挑戰(zhàn)
項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)需要應(yīng)對(duì)的變更挑戰(zhàn)
變更影響分析
項(xiàng)目基準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的確定
變更影響分析的原理
什么是引起變更的核心要素
變更處理流程
變更控制委員會(huì)的概念
變更提出與記錄
變更影響分析與識(shí)別
變更決策的制定
變更的各種結(jié)果
變更的跟進(jìn)與落實(shí)
變更處理問題解決方案
變更過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
更新變更管理流程

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