創(chuàng)新項目管理培訓

【課程背景】
市場的個性需求、技術的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來現(xiàn)代企業(yè)中一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術改造、過程優(yōu)化、成本工程、質量改善、信息化建設等。這些一次性過程活動有別于現(xiàn)代企業(yè)管理人員熟悉的重復性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經(jīng)營管理人員采用創(chuàng)新管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，即創(chuàng)新項目管理。

【課程收益】
認知：系統(tǒng)了解創(chuàng)新項目管理前沿理論與創(chuàng)新項目管理成功案例；
強化：創(chuàng)新思維觀念，運用科學的工具方法提升創(chuàng)新項目管理能力；
掌握：一套實用落地、實操性強的培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新項目管理思維的方法；
提升：個人創(chuàng)新能力和組織持續(xù)創(chuàng)新力，助力個人成長和企業(yè)增長。

【課程特色】
講師具有豐富的創(chuàng)新項目管理咨詢經(jīng)驗與案例，可以根據(jù)行業(yè)定制，案例更具實戰(zhàn)性；
課前利用診斷工具，進行需求調研，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開，增強參與度和實戰(zhàn)體會；
形式立體豐富，“原理講解+應用案例+現(xiàn)場演練+貼近實戰(zhàn)”，互動豐富，代入感強；
注重課后學員的實戰(zhàn)應用，講師可以根據(jù)需求引導學員實踐創(chuàng)新項目管理應用計劃。

【課程對象】
作為領導力發(fā)展、創(chuàng)新團隊打造的培訓：適合企業(yè)各層級管理者，帶項目的基層員工 
作為流程優(yōu)化、管理變革等領域的創(chuàng)新培訓：適合戰(zhàn)略規(guī)劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開發(fā)人員、產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、創(chuàng)新變革項目小組成員 

【課程大綱】
課程暖場
開場破冰：講師資質和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力

第一部分 創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力
1、什么是創(chuàng)新？
科學家：科學新發(fā)現(xiàn)，技術新發(fā)明
政治家：一種精神、文化、體制
經(jīng)濟學家：重組生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件
企業(yè)家和企業(yè)管理者：為客戶創(chuàng)造新價值的一切活動
國企改革背景下的創(chuàng)新內涵：思維轉變、驅動發(fā)展、引領科技、價值創(chuàng)造
2、邁向創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)家、各級管理者的創(chuàng)新思維意識與創(chuàng)新管理能力
創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關注的焦點
在全時空范圍內實現(xiàn)戰(zhàn)略、文化、技術、市場、組織與制度等方面的協(xié)同創(chuàng)新，并擁有自主知識產(chǎn)權和核心技術，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢
用創(chuàng)新型項目孵化改善創(chuàng)新組織，營造創(chuàng)新氛圍

第二部分 企業(yè)創(chuàng)新型項目類型
1、管理體系與管理對象
2、項目管理與職能管理
3、經(jīng)營創(chuàng)新變革項目（企業(yè)級項目）
4、經(jīng)營管理創(chuàng)新項目（部門級項目）

第三部分 創(chuàng)新型項目工作分解與時間控制
1、范圍定義與工作分解
2、日程計劃與關鍵路徑
3、關鍵路徑計劃技術（CPM）
4、進度跟蹤與新發(fā)展趨勢預測
5、實戰(zhàn)練習：本企業(yè)典型項目的工作分解與日程計劃

第四部分 創(chuàng)新型項目資源配置與費用估算
1、資源配置與計劃落實
2、人力資源配置與物資資源配置
3、概念估算與細節(jié)估算
4、資源控制與費用控制
5、實戰(zhàn)練習：本企業(yè)創(chuàng)新型項目的資源配置

第五部分 創(chuàng)新型項目質量控制
1、廣義質量與狹義質量
2、階段交付物與質量計劃
3、交付物要求與檢驗標準
4、創(chuàng)新成果與標準化落地
5、實戰(zhàn)練習：本公司典型項目交付物與階段檢查點

第六部分 創(chuàng)新型項目組織設計與組合團隊效率
1、職能組織與項目團隊
2、團隊設計與一仆二主問題
3、個性分析與組織應用
4、行為模式與團隊溝通

第七部分 創(chuàng)新型項目風險控制
1、風險=可能性X影響程度
2、創(chuàng)新型項目的典型風險
3、風險列表與等級矩陣
4、風險應對4種策略運用
5、實戰(zhàn)練習：本公司典型項目的風險列表

第八部分 課程總結復盤，將創(chuàng)新項目管理帶回工作崗位與創(chuàng)新場景
1、從道到術到法
2、理論→方法→習慣→思維
3、打造你的創(chuàng)新肌肉 

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