區(qū)域市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)

課程收益：做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù)，新市場(chǎng)的
開發(fā)困難重重，多種因素重疊，艱難而復(fù)雜，需要專家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的
特點(diǎn)設(shè)置專業(yè)的課程，來解決市場(chǎng)開發(fā)的問題。根據(jù)市場(chǎng)的狀況和公司資源制
定不同的市場(chǎng)策略、掌握樣板市場(chǎng)和樣板客戶打造的方法，以及經(jīng)銷商業(yè)績(jī)提
升的方法。

教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用
大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程
內(nèi)容。

教學(xué)綱要：
第一章：經(jīng)營(yíng)好自己的市場(chǎng)的布局
一、城市運(yùn)營(yíng)的總體思路
1.做好區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與布局
2.自己在市場(chǎng)的定位
3.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
4.客戶分需求分析
5.市場(chǎng)分析的方法及工具
6.銷量預(yù)測(cè)管理
7.做好計(jì)劃和資源調(diào)配
二、提升經(jīng)營(yíng)思路
1.注意吸引投資
2.互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
3.拓寬融資的渠道與方法
4.整合資源的跨越發(fā)展
5.平臺(tái)化與員工的自己我管理
6.產(chǎn)品線的管理與利潤(rùn)增長(zhǎng)
7.品牌打造與附加值
8.樣本市場(chǎng)與區(qū)域擴(kuò)張
9.數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷提高效率
三、賺錢的管理技能
1.管好公司的人、財(cái)、物
2.建立必要的管理紅線
3.庫存周轉(zhuǎn)率與資金周轉(zhuǎn)率
4.現(xiàn)金為王的意識(shí)
5.發(fā)展節(jié)奏與投入產(chǎn)出

第二章：經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.破解經(jīng)銷商招人難的困局
1.人才對(duì)于經(jīng)銷商的重要性
2.錯(cuò)誤的招人方法
?突擊性招人
?季節(jié)性找人
3.怎么才能招來人
4.如何招的合適的同路人
5.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)急需的三種人
6.招來的人如何發(fā)揮作用
7.如何洽談薪酬
8.留人的幾種方法
9.90后00后員工怎么管
10.家族化企業(yè)公司化治理
二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑
3.什么是團(tuán)隊(duì)精神
4.高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建
6.培養(yǎng)積極的觀念
7.感恩的心態(tài)
8.有一顆包容的心
9.職業(yè)生涯規(guī)劃

第三章：新產(chǎn)品推廣策劃的方法
1.產(chǎn)品策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3)目標(biāo)市場(chǎng)定位
4)客戶群體定位
5)促銷的產(chǎn)品策略
6)促銷的價(jià)格策略
2.產(chǎn)品推廣策劃的策劃
3.產(chǎn)品推廣策劃的組織
4.產(chǎn)品推廣策劃的計(jì)劃
5.產(chǎn)品推廣策劃的預(yù)算
6.產(chǎn)品推廣策劃的實(shí)施
7.產(chǎn)品推廣策劃的管控
8.產(chǎn)品推廣策劃的總結(jié)
9.工具：SWOT分析

第四章：營(yíng)銷業(yè)績(jī)地執(zhí)行、檢核及考評(píng)
一、營(yíng)銷業(yè)績(jī)落地執(zhí)行的氛圍
1、責(zé)任第一，承擔(dān)使命
工具：營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書
2、要放下包袱，克服畏懼
3、空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績(jī)
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
工具：營(yíng)銷目標(biāo)宣誓模板
二、業(yè)績(jī)提升，應(yīng)該做什么？
1、達(dá)成目標(biāo)依靠平時(shí)打好基礎(chǔ)
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
2、月初認(rèn)真準(zhǔn)備
爭(zhēng)取合理的銷售任務(wù)
把任務(wù)分解到具體的工作計(jì)劃中
確保資源到位
工作必須突出重點(diǎn)
3、月中緊抓過程管理
三、抓住促使?fàn)I銷目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.提前備
2.中間分
3.月底壓
四、如何對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查？
1、跟蹤檢查的目的是什么？
激勵(lì)——做正確的事
控制——要注意糾偏
?溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)？
案例研討：任務(wù)量是如何分解的

第五章：市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升
一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“三口鍋”
1.第一口鍋：適銷對(duì)路的產(chǎn)品
2.第二口鍋：給力負(fù)責(zé)的客戶
3.第三口鍋：專業(yè)的營(yíng)銷能力
二、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的十大策略
1.體系優(yōu)化策略
2.單品爆款策略
3.樣板市場(chǎng)與樣板客戶策略
4.避實(shí)就虛策略
5.結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
三、終端網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷十大法則
1.價(jià)格法則
2.生動(dòng)法則
3.關(guān)愛法則
4.佳配法則
5.流量法則
6.跟隨法則

區(qū)域市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)