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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
凝心聚力協(xié)同共贏——非權(quán)力影響力提升
發(fā)布時間:2025-02-06 15:14:22
 
講師:文晰 瀏覽次數(shù):52

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:文晰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

影響力提升的培訓(xùn)

課程背景:
在經(jīng)營管理工作中,是否遇到過如下情境:
團隊成員不配合,想法與指令無法得到足夠的重視和支持?
無法推動其它部門更好地執(zhí)行業(yè)務(wù)新舉措或管理新政策?
很多工作得不到跨部門的配合和支持?
《凝心聚力協(xié)同共贏——非權(quán)力影響力提升》旨在讓管理者能夠成為高影響力人士,高效靈活運用關(guān)鍵影響力的技巧來影響他人,在團隊內(nèi)部或者跨部門,跨層級,發(fā)揮號召力與感染力,有效推動工作進展、項目執(zhí)行和戰(zhàn)略落地。

課程收益:
挖掘團隊潛能——培養(yǎng)與發(fā)揮職位之外的感召力,打造積極向上、充滿激情的氛圍,點燃員工的內(nèi)驅(qū)力,提升配合度,協(xié)同作戰(zhàn),高效共贏;
提升非權(quán)力影響力——掌握并靈活運用多種影響力策略來影響不同的人,提升人際洞察力與交往能力,聚人脈,辦成事。
抓重點攻難點的能力——精準(zhǔn)找到工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),識別并克服工作推動的阻力,加快項目執(zhí)行效率,提升績效。

教學(xué)形式:
案例解析+視頻解讀+影響力/情商測試+情境模擬+工具練習(xí)

課程對象:
各級管理者

課程大綱:
活動導(dǎo)入:戰(zhàn)略落地
模塊一:如何識別影響力的關(guān)鍵?
影響力的本質(zhì)和原則
影響力對職場成功的重要性
影響力不足的困擾
權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力
視頻解析:《管理技巧》
職場影響力模型
影響力3D地圖
影響別人的八大價值點
目標(biāo)設(shè)定:影響他人的四個關(guān)鍵點

模塊二:影響力的阻力何在?
測試及分析:你的影響力如何?長短板在哪里?
大型企業(yè)管理者發(fā)揮非權(quán)力影響力的普遍原因
組織流程造成的思維桎梏——流程桶
組織架構(gòu)產(chǎn)生的溝通壁壘——部門墻
組織層級帶來的傳遞不到位——隔熱層
洞察對方訴求的能力不足
協(xié)作意識需要加強
溝通水平有待提高
影響力痛點討論:
1、在影響人方面存在哪些困惑與難點?
2、在推動事方面存在哪些阻礙與卡點?

模塊三:如何發(fā)揮非權(quán)力影響力?
一、解密影響力的四大因素
自身個性
人際關(guān)系
組織特點
外部環(huán)境
二、提升非權(quán)力影響力的四大步驟
結(jié)盟友
活動:相親大會
找頻率
傳價值
引結(jié)論
三、提升非權(quán)力影響力的五大技巧
技巧1:清楚最需要發(fā)揮非權(quán)力影響力的場景與關(guān)系
小組研討:最難以施加非權(quán)力影響力的是哪種關(guān)系?
向上影響力的關(guān)鍵:輔佐上級——增進上級關(guān)系4步曲
向下影響力的關(guān)鍵:教練下屬——尊重個性+助力成長
討論:管理者如何提升對新生代員工的影響力
橫向影響力的關(guān)鍵:合作共贏——給面子+搭臺子
技巧2:把選擇權(quán)讓渡給對方
了解對方行為的決定性因素
充分尊重個體差異
增進關(guān)系6大技巧
工具:建立親和力的六個同步
技巧3:主動融入對方的思維
測試:你的情商到底有多高?
共情與換位思考的前提
走出思維的舒適圈
差異化思考
活動:關(guān)系圈
工具:賞識性用人的6個秘笈
技巧4:注意溝通的角度與措辭
視頻解析:《高難度溝通》
避開低情商溝通的坑
提升溝通中的紅利意識
高情商溝通三板斧
工具:3F傾聽法
技巧5:沖突的契機把握與利用
難點場景:資源沖突
視頻解析:《資源分配》
難點場景:利益沖突
案例解析:跨部門沖突協(xié)調(diào)
工具:問題解決工具
難點場景:解決沖突
視頻解析:《沖突解決》
工具:GROW教練模型
互動練習(xí):教練式溝通

模塊四:總結(jié)復(fù)盤
團隊共創(chuàng)及展示:結(jié)合實際工作場景,對課程重點進行復(fù)盤,完成非權(quán)力影響提升舉措并上臺展示。
個人展示:針對自身影響力短板,提出提升舉措并上臺演講。

影響力提升的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.malashangbang.com/gkk_detail/317030.html

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    參加課程:凝心聚力協(xié)同共贏——非權(quán)力影響力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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