管理效益提升培訓(xùn)

課程背景：
近年來(lái)，各級(jí)國(guó)資委持續(xù)從不同維度提出“提質(zhì)增效-向管理要效益”的深度務(wù)實(shí)的要求。航港發(fā)展有限公司在持續(xù)構(gòu)建科學(xué)、高效、綠色的航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的各項(xiàng)工作中，積極踐行各級(jí)國(guó)資委以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門在“提質(zhì)增效-向管理要效益”方面的要求，特別是在提升市值管理、對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)等方面。“提質(zhì)”，涵蓋了公司發(fā)展質(zhì)量的提升、專業(yè)水平的精進(jìn)以及服務(wù)態(tài)度的優(yōu)化；而“增效”，則是指工作效率的增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、資源配置的優(yōu)化以及價(jià)值的再次創(chuàng)造。從生產(chǎn)管理、服務(wù)管理、收入管理、成本管理等支柱維度，掘新的價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)增量、降成本、提效率。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，組織效能是衡量管理水平的晴雨表，是企業(yè)組織與人力資源管理實(shí)踐的有效指針。如何系統(tǒng)地理解組織效能，如何抓住組織效能的本質(zhì)，如何通過(guò)有效手段提升組織效能，是企業(yè)家、投資人、業(yè)務(wù)管理者，HR與OD從業(yè)者都應(yīng)該思考的問(wèn)題，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的工作之一。
為此，本課程對(duì)目前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行深入淺出的解讀，對(duì)提質(zhì)增效、向管理要效益、組織效能提升、人效提升等進(jìn)行深入解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)習(xí)研究和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研大中型企業(yè)四千余家，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，通過(guò)深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1 幫助學(xué)員在對(duì)目前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有著更加深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)提質(zhì)增效-向管理要效益有著更進(jìn)一步的理解和實(shí)踐提升。
2 幫助學(xué)員對(duì)提質(zhì)增效、向管理要效益、組織效能提升、人效提升等的方法、模型、案例、思路、路徑等進(jìn)行全維度提升。

課程對(duì)象：
航港發(fā)展管理層和精英骨干

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、目前整體社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境解讀
（一）國(guó)際社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境解讀
1全球治理
2地緣政治
3脫鉤斷鏈
（二）國(guó)內(nèi)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境解讀
1中華民族偉大復(fù)興
2中國(guó)式現(xiàn)代化
3高質(zhì)量發(fā)展
4國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要性

二、提質(zhì)增效解碼
（一）深化現(xiàn)代公司治理機(jī)制改革，推動(dòng)提升舉措走深走實(shí)見(jiàn)成效
1加強(qiáng)董事會(huì)合規(guī)運(yùn)行建設(shè)和子企業(yè)董事會(huì)管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化董事會(huì)授權(quán)清單管理及落實(shí)執(zhí)行。
2提高經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，全面推進(jìn)契約化管理向兩級(jí)總部職能部門中層延伸。
3持續(xù)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，扎實(shí)做好窗口期股權(quán)激勵(lì)后續(xù)工作，做好動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。
4穩(wěn)步推進(jìn)“改革深化提升行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。
5組織落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案和工作清單任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)公司價(jià)值創(chuàng)造體系能力建設(shè)，全面提升價(jià)值創(chuàng)造水平。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量
1推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，增進(jìn)工作效率
2加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
3深化財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支撐決策的功能作用
4加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及“三金”管控力度，防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)
5創(chuàng)新賦能財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督及業(yè)財(cái)融合能力
（三）質(zhì)量創(chuàng)新激發(fā)可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
1加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2加強(qiáng)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化
（四）以高質(zhì)量管理水平推動(dòng)效率提升與成本優(yōu)化
1加強(qiáng)采購(gòu)合規(guī)化管理，降低采購(gòu)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益
2物資核銷管控強(qiáng)化效果，夯實(shí)責(zé)任
3持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，盤活低效無(wú)效資產(chǎn)
4加強(qiáng)設(shè)備物資管理信息化、智能化建設(shè)
5持續(xù)開(kāi)展設(shè)備物資人才培養(yǎng)

三、向管理要效益解碼
（一）價(jià)值系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
（二）成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
（三） 效率系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升

四、組織效能提升解碼
（一）什么是組織效能
（二）從經(jīng)營(yíng)管理層、運(yùn)營(yíng)管理層、組織與人力管理層三個(gè)層面理解組織效能
1從經(jīng)營(yíng)管理層理解組織效能
2從運(yùn)營(yíng)管理層理解組織效能
3從組織與人力管理層理解組織效能
（三）組織效能的評(píng)價(jià)體系
1監(jiān)測(cè)功能
2診斷功能
3識(shí)別分析功能
（四）組織效能的提升方法
1人工成本控制邏輯
2效能控制邏輯

五、人效提升解碼
（一）人效投資-收益模型分析
（二）人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
（三）人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
（四）人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
（五）人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
（六）人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
（七）人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制

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