課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授課對象:
采購,倉儲,銷售部門/經理/主管/跟單人員,制造業(yè)生產計劃主管,物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員,生產部門/經理/主管/管理人員,業(yè)務部門經理/主管/跟單人員。
課程背景:
制造型企業(yè)都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統(tǒng)。
而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟,生產計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內外部制造資源調配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火??!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
客戶要求越來越苛刻,訂單前置時間越來越短,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
計劃、生產、采購之間脫節(jié),缺料、呆料常有發(fā)生,交期滯后;
成品、在制品、原材料庫存積壓;
物料該來的不來,不該來的一大堆,生產計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
生產計劃頻繁變更,生產管理者天天救火,生產線怨聲載道,交期經常延誤,客戶抱怨不斷;
面對多品種小批量的生產方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
PMC組織結構不健全,生產計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題無人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)!
您在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得生產管理新思維的熏陶,學習掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進企業(yè)經典案例的精髓。
培訓目標:
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產與物料計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力。
平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。
課程大綱:
第一部分:策略分析
目標:
了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產與物料計劃管理的要求。
掌握計劃管理基本構架
綱要:
1.1柔性生產情景案例導入
1.2精益供應鏈指導
1.3項目計劃與量產計劃
1.4常規(guī)PMC策略
1)-MTO:訂單式
-MTS:庫存式
-ETO:新品/非標/定制
1.5柔性策略分析
-PMC困境的產生
-計劃脫困策略
企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
第二部分:生產計劃與控制 (PC)
目標:
學習如何提高預測有效性
掌握主生產計劃平衡要素
掌握生產能力平衡要素
綱要:
2.1生產計劃體系構架
2.2月度生產計劃管理
--需求預測
--主生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
l人員能力
l設備能力
--多品種能力的平衡
2.3周/日生產計劃管理
--計劃類別
--訂單優(yōu)先級
--瓶頸管理
--排程方向
--急單、插單的處理
--均衡生產
--成組計劃
2.4APS高級排程方法
第三部分物料與庫存管理(MC)
目標:
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產線排程要素
學習供應商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要:
3.1供應商供貨模式分析
-采購策略
-供貨模式
3.2物流管理
-倉庫物流
-生產線物流
3.3物料需求計劃
-常規(guī)物料計劃
-專項物料計劃
-新產品投放物料準備
3.4庫存控制
--老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇:ERP、JIT、VMI
3.5呆滯物料的預防
物料計劃
MRP邏輯
MRP流程的輸入和輸出
MPS穩(wěn)定性、庫存準確性、BOM準確性、提前期等其它計劃參數(shù)對物料計劃的影響
第四部分:需求管理
成也蕭何敗也蕭何(含預測對長交期零件的影響)
需求的兩種表達形式
預測的不同層級、
后視鏡預測與北斗導航
銷售漏斗管理
怎么幫助銷售做出預測?
案例分享:巧妙的預測
講師介紹:
王輝老師:
教育及資格認證:
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家*跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
轉載:http://www.malashangbang.com/gkk_detail/317082.html