課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算成本公開課
授課對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)各部門經(jīng)理及副經(jīng)理及骨干員工。
課程背景:
全面預(yù)算管理作為一項現(xiàn)代化管理方式和一種科學(xué)的管理手段,對整合企業(yè)內(nèi)部資源,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控,減少經(jīng)營風(fēng)險,提升企業(yè)的綜合競爭能力有重大作用,因此全面預(yù)算管理在企業(yè)各項管理工作中的地位也更加突出,日趨顯得重要,越來越多的企業(yè)開始推行全面預(yù)算管理,但是企業(yè)在全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制、結(jié)果考評等方面缺乏專業(yè)經(jīng)驗,從而許多企業(yè)面臨編制方法不科學(xué)、執(zhí)行措施不合理等各種各樣的困境,無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
資深企業(yè)財稅實戰(zhàn)講師將幫助企業(yè)解決以上問題。將結(jié)合案例從全面預(yù)算的編制方法、編制內(nèi)容、編制步驟、全面預(yù)算執(zhí)行中的控制與調(diào)整、全面預(yù)算考評等方面進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo),讓企業(yè)充分利用全面預(yù)算管理這一科學(xué)手段,提升企業(yè)綜合競爭能力!
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握企業(yè)全面預(yù)算編制的方法;
掌握企業(yè)營業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制;
掌握全面預(yù)算執(zhí)行中的控制方法與調(diào)整;
掌握全面預(yù)算考評體系;
課程大綱:
第一講:全面預(yù)算及編制方法
一、全面預(yù)算
1.預(yù)算是計劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)
特點:全員參與、全過程(生產(chǎn)經(jīng)營)、全部門(均需有預(yù)算)
2.全面預(yù)算的分類
關(guān)注:按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分
1)營業(yè)預(yù)算(包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等)
2)投資預(yù)算
3)財務(wù)預(yù)算(現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算)
3.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
如:生產(chǎn)預(yù)算包括:直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等
4.全面預(yù)算的作用
1)奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考評依據(jù)
二、全面預(yù)算編制方法
1.增量預(yù)算法與零基預(yù)算法(按照其出發(fā)點特征不同)
注意點:各自的適用范圍,實務(wù)中正確選擇
2.固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法(按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同)
討論:根據(jù)各自的特點,實務(wù)中分別適用的預(yù)算范圍?
詳講:彈性預(yù)算中公式法的編制
3.定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法(按照預(yù)算期的時間特征不同)
思考:各自有何優(yōu)缺點?
三、全面預(yù)算編制涉及的業(yè)務(wù)流程
1.各部門按流程規(guī)定的時點完成相關(guān)預(yù)算環(huán)節(jié),各負(fù)其責(zé),提高效率
2.實務(wù)中全面預(yù)算編制的流程(附流程圖)
第二講:營業(yè)預(yù)算的編制
一、銷售預(yù)算
1.特點:銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點,也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)
2.內(nèi)容
1)銷售收入預(yù)算
2)銷售現(xiàn)金收入的計算(為現(xiàn)金預(yù)算提供相應(yīng)數(shù)據(jù))
注意點:收付實現(xiàn)制
案例講解:銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算
1.特點:*只以實物量表示的預(yù)算
2.生產(chǎn)預(yù)算的基本公式
案例講解:生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、直接材料預(yù)算
1.編制基礎(chǔ):以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,還要考慮預(yù)算期期初、期末的原材料存量水平
2.直接材料預(yù)算的基本公式
互動:通過講解,完成直接材料預(yù)算的編制案例
注意點:年末應(yīng)付賬款的確定,為資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)
四、直接人工預(yù)算
1.編制基礎(chǔ):直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制
注意點:不需另外預(yù)計現(xiàn)金支出,可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總
案例講解:直接人工預(yù)算的編制
五、制造費(fèi)用預(yù)算
1.編制基礎(chǔ)
1)變動制造費(fèi)用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制
2)固定制造費(fèi)用,需要逐項進(jìn)行預(yù)計,通常與本期產(chǎn)量無關(guān),可按各期實際需要的支付額預(yù)計,然后求出全年數(shù)
2.與其他預(yù)算的關(guān)系
1)為便于編制現(xiàn)金預(yù)算
2)為便于編制產(chǎn)品成本預(yù)算
案例講解:制造費(fèi)用預(yù)算的編制
六、產(chǎn)品成本預(yù)算
1.主要內(nèi)容:產(chǎn)品的單位成本和總成本
2.編制基礎(chǔ):是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的匯總
互動:通過講解,完成產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
七、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算
1.銷售費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ):以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
2.管理費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ):多屬于固定成本,一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ),按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整
關(guān)注點:銷售部及各管理部門,采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法,按費(fèi)用項目逐一進(jìn)行預(yù)算的編制
案例講解:結(jié)合實務(wù)及案例講解銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的編制
第三講:財務(wù)預(yù)算的編制
一、現(xiàn)金預(yù)算
1.以營業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ),考慮資本支出預(yù)算,計算現(xiàn)金余缺額,然后進(jìn)行投放與籌措
2.如何計算借款額及還款額?
互動:通過幾個案例,掌握現(xiàn)金預(yù)算編制的方法
二、財務(wù)報表預(yù)算
1.利潤表預(yù)算
1)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制
2)“所得稅”費(fèi)用項目是在利潤預(yù)測時估計的,并已列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤”和所得稅稅率計算出來的
2.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
1)編制基礎(chǔ):該表是利用本期期初資產(chǎn)負(fù)債表,根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的
2)編制特點:資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算與會計的資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)容、格式相同,只不過數(shù)據(jù)是反映預(yù)算期末的財務(wù)狀況。
互動:根據(jù)已知數(shù)據(jù),進(jìn)行財務(wù)報表預(yù)算的編制
第四講:全面預(yù)算執(zhí)行中的控制與調(diào)整(均以案例進(jìn)行講解)
一、全面預(yù)算的執(zhí)行
1.全面預(yù)算執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
2.全面預(yù)算執(zhí)行的組織設(shè)置
3.全面預(yù)算執(zhí)行的保障體系
4.全面預(yù)算執(zhí)行的事中監(jiān)督
二、全面預(yù)算的控制
1.全面預(yù)算控制的程序和原則
2.全面預(yù)算控制的模式
3.經(jīng)營預(yù)算控制
1)銷售預(yù)算控制
2)生產(chǎn)預(yù)算控制
3)成本費(fèi)用預(yù)算控制
4.資本預(yù)算控制
5.現(xiàn)金預(yù)算控制
6.全面預(yù)算環(huán)節(jié)控制
三、全面預(yù)算的調(diào)整
1.全面預(yù)算調(diào)整的程序和原則
實務(wù)中預(yù)算調(diào)整的流程(附流程圖)
2.全面預(yù)算調(diào)整的形式
第五講:全面預(yù)算考評與差異分析(均以案例進(jìn)行講解)
一、全面預(yù)算考評
1.全面預(yù)算考評體系的設(shè)計
2.全面預(yù)算執(zhí)行形況的反饋
二、全面預(yù)算差異分析
1.全面預(yù)算差異分析的步驟及方法
2.銷售收入預(yù)算差異分析
3.成本費(fèi)用預(yù)算差異分析
4.利潤預(yù)算差異分析
課程結(jié)束
講師介紹:
孫美杰老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級講師
15年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年高校財稅教學(xué)及管理經(jīng)驗
高級會計師/青島理工大學(xué)副教授
AAIA國際會計師/審計師
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認(rèn)證
劍橋大學(xué)國際財務(wù)管理職業(yè)資格認(rèn)證
中英項目劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人【財務(wù)管理專業(yè)】職業(yè)資格認(rèn)證
預(yù)算成本公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.malashangbang.com/gkk_detail/317081.html
已開課時間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)創(chuàng)利能力提升方法與技巧 戴恩成
- 360全周期成本管理體系簡 羅蘊(yùn)姣
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 后疫情時代企業(yè)降本增效管理 徐棟梁
- 《指標(biāo)看項目+數(shù)據(jù)看問題, 羅蘊(yùn)姣
- 成本管理創(chuàng)新實踐——支撐戰(zhàn) 彭佳俊
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與有效成本控制 吳春明
- 制造企業(yè)成本控制的方法與策 黃啟富
- 成本結(jié)算索賠及反索賠實戰(zhàn)演 羅蘊(yùn)姣
- 成本管控難點及創(chuàng)新管理實務(wù) 黃啟富
- 營銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本 崔自三
- 制造業(yè)成本分析與控制課程 王克華