制造業(yè)成本分析課程

課程背景：
成本費(fèi)用控制是工廠管理的重中之重，管不好、理不清成本問(wèn)題，工廠發(fā)展只是空談。作為工廠的成本的直接管理者，要對(duì)制造業(yè)的成本關(guān)心、關(guān)注，分析并且有有效的方式進(jìn)行控制，才能實(shí)現(xiàn)工廠利潤(rùn)的增加，產(chǎn)品的定價(jià)是由市場(chǎng)來(lái)決定的，定價(jià)減去成本就是利潤(rùn)，成本是由工廠自己決定的。所以要提升利潤(rùn)要盡量減少不必要的成本。
作為管理者不僅要為出貨負(fù)責(zé)，同時(shí)關(guān)注投入產(chǎn)出比。如何把有限的經(jīng)營(yíng)資源產(chǎn)生*的效果，就需要掌握方法，本課程就是從制造現(xiàn)場(chǎng)中把浪費(fèi)的，不增值的部分刪除，減少，優(yōu)化，達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的方法達(dá)成目標(biāo)。

課程收益：
● 了解制造業(yè)成本的構(gòu)成
● 學(xué)會(huì)如何降低人員成本
● 學(xué)會(huì)如何管理成本
● 學(xué)會(huì)如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)并降低
● 學(xué)會(huì)如何減少時(shí)間成本

課程對(duì)象：班組長(zhǎng)、優(yōu)秀基層管理人員、儲(chǔ)備干部、主管課長(zhǎng)、車間主任

課程大綱
第一講：制造業(yè)成本的構(gòu)成
一、成本構(gòu)成
1、管理費(fèi)用
2、辦公費(fèi)用
3、營(yíng)銷費(fèi)用
4、制造費(fèi)用
1）直接人工
2）直接材料
3）生產(chǎn)費(fèi)用
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
1、利潤(rùn)=產(chǎn)品售價(jià)-成本
2、產(chǎn)品售價(jià)=利潤(rùn)+成本

第二講：班組長(zhǎng)如何降低人員成本
1、影響員工生產(chǎn)力三大因素
1）心：是否有意愿
2）腦：是否有方法
3）手：是否熟練
2、員工成長(zhǎng)兩個(gè)階段
第一階段：人力負(fù)債，員工不能勝任工作
第二階段：人力資本，員工能勝任工作
3、管理者要快速讓員工勝任工作
4、讓員工快速勝任工作的方法
1）制定訓(xùn)練計(jì)劃表
2）崗位工作分解法
3）教導(dǎo)員工四階段
錯(cuò)誤案析分析：小白的被教導(dǎo)過(guò)程
正確案例分析：小張如何被正確教導(dǎo)
5、班組長(zhǎng)減少人員成本方式
1）快速讓員工勝工作
2）提升整體出苗率
3）時(shí)間的縮短是價(jià)值所在

第三講：班組長(zhǎng)-如何減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
一、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
1、生產(chǎn)部創(chuàng)造價(jià)值的方式
1）改變產(chǎn)品形狀
2）改變產(chǎn)品性能
3）部分包裝
2、浪費(fèi)的定義
1）傳統(tǒng)的浪費(fèi)：報(bào)費(fèi)、損耗、不浪
2）精益生產(chǎn)的浪費(fèi)：所以一切不增值的活動(dòng)
二、現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別八大浪費(fèi)與改善
1、浪費(fèi)的定義——識(shí)別浪費(fèi)：動(dòng)作、工作
視頻案例：某塑膠公司打包工序
2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
案例分析：某塑膠公司過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
3、等待的浪費(fèi)
案例分析：某包裝工序等待浪費(fèi)
4、動(dòng)作浪費(fèi)
視頻案例：禮品包裝廠沖壓?jiǎn)T工動(dòng)作
視頻案例：包裝張貼工序動(dòng)作浪費(fèi)
5、庫(kù)存浪費(fèi)
案例分析：某塑膠公司在制品庫(kù)存浪費(fèi)
6、搬運(yùn)浪費(fèi)
視頻案例：某縫紉工序半成品的搬運(yùn)
視頻案例：AGV小車的使用
視頻案例：某公司包裝工序
7、缺陷浪費(fèi)
案例分析：某機(jī)加工車間缺陷浪費(fèi)
8、加工本身浪費(fèi)
9、員工智慧浪費(fèi)
案例分析：聯(lián)合利化漏包裝改善
1）越接近現(xiàn)場(chǎng)的人越知道問(wèn)題解決方法
2）不用員工腦力那是*的浪費(fèi)
3）員工提案制度

第四講：班組長(zhǎng)-如何減少管理成本
一、高效的班組一日管理
1、一線管理人員的工作計(jì)劃
課堂練習(xí)：李班長(zhǎng)的一日管理
1）時(shí)間管理四象限
2）ABC分類法則
2、班前要準(zhǔn)備的事情
——依據(jù)4M1E做好班前準(zhǔn)備
3、班中要控制的事情
1）班中控制的8項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
2）班中控制的瓶頸解除
課堂演練：《班中控制檢查表》
4、班后要掌握的事情
1）班后掌握的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
2）認(rèn)真做好交接班管理
案例分析：《交接班管理記錄表》
5、現(xiàn)場(chǎng)日清管理體系的建立與完善
1）日清管理的作用和日清管理流程
2）日清管理標(biāo)準(zhǔn)：三按三控、三自三檢
二、高效的班前會(huì)
1、班前會(huì)的思考
思考：為什么要開班前會(huì)？開班前會(huì)通常會(huì)遇到什么問(wèn)題？
案例分析：請(qǐng)找一下這些公司的班前會(huì)存在什么問(wèn)題？
視頻案例：小馬的班前會(huì)
——班前會(huì)常見的8個(gè)問(wèn)題
2、班前會(huì)的原則與方法
1）高效班前會(huì)圍繞六大要素進(jìn)行
2）一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三個(gè)進(jìn)行方法
3）班前會(huì)的三大作用：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人
4）班前會(huì)的四必講：講人員、講任務(wù)、講標(biāo)準(zhǔn)、講安全
3、班前會(huì)進(jìn)行步驟
第一步：準(zhǔn)備
觀看視頻案例：班前會(huì)準(zhǔn)備
練習(xí)表單：《班前會(huì)準(zhǔn)備記錄表》
第二步：集合
——從睡眠狀態(tài)喚醒到工作狀態(tài)
視頻案例：班前會(huì)——整隊(duì)問(wèn)好報(bào)數(shù)/點(diǎn)到/記錄考勤
案例分析：某機(jī)械公司班前會(huì)
案例分析：某電子廠公司班歌
第三步：總結(jié)&計(jì)劃
視頻案例：班前會(huì)——總結(jié)&計(jì)劃
第四步：激勵(lì)上崗
視頻案例：班前會(huì)——激勵(lì)上崗
練習(xí)：開班前會(huì)
參考話述：《班前會(huì)話術(shù)表單》
班前會(huì)PK：團(tuán)隊(duì)PK，點(diǎn)評(píng)

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