訓(xùn)練宗旨：
 第一性原理最早由古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出，指的是每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構(gòu)成各種要素進(jìn)行分析，從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)路徑。這是一種區(qū)別于類比推理的原發(fā)性創(chuàng)新思維方式。馬斯克對(duì)第一性原理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭項(xiàng)目中，馬斯克通過(guò)第一性原理分析火箭的構(gòu)成材料，發(fā)現(xiàn)火箭的成本主要在于制造材料而非設(shè)計(jì)復(fù)雜度，從而決定自己制造火箭，最終將發(fā)射成本削減至原來(lái)的十分之一。在Tesla電池成本問(wèn)題上，馬斯克同樣運(yùn)用第一性原理，重新審視電池的成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化原材料采購(gòu)和生產(chǎn)模式，顯著降低了電池成本。馬斯克對(duì)第一性原理的解釋強(qiáng)調(diào)了從物理學(xué)角度看待問(wèn)題的重要性。他指出，第一性原理思維是通過(guò)層層剝開(kāi)事物的表象，看到本質(zhì)，然后再?gòu)谋举|(zhì)出發(fā)進(jìn)行推理。這種思維方式需要大量的腦力，但能夠找到反直覺(jué)的解決方案。
 第一性原理在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用不僅限于降低成本，還可以用于創(chuàng)新和優(yōu)化各種商業(yè)活動(dòng)。通過(guò)深入挖掘商業(yè)活動(dòng)背后的基本邏輯，企業(yè)可以找到更有效的解決方案。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速改善問(wèn)題分析與解決的能力，提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。

訓(xùn)練進(jìn)行方式：
 原理原則講解＋案例說(shuō)明＋課題討論演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核

課程目標(biāo)：
 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應(yīng)用技巧，建立學(xué)員面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；
 第一性原理系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；提供系統(tǒng)的、整體的問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu)；
 運(yùn)用第一性原理、科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問(wèn)題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；
 掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定解決方案；
 掌握對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的創(chuàng)新能力；
 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和第一性理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序，提出創(chuàng)新解決方案進(jìn)行決策；
 導(dǎo)入問(wèn)題管理的觀念與實(shí)務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用，解決問(wèn)題。

課程特色：
 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員

授課時(shí)數(shù)：
 2天12小時(shí)（每天上午3小時(shí)，下午3小時(shí)）

課程大綱： 
第一單元：第一性原理的認(rèn)識(shí)
1. 第一性原理的定義與起源  
 從基礎(chǔ)假設(shè)出發(fā)，通過(guò)邏輯推理構(gòu)建知識(shí)體系的思維方式。  
 剝離表象，回歸事物本質(zhì)的底層邏輯。  
 核心特點(diǎn)：質(zhì)疑假設(shè)、分解問(wèn)題、重構(gòu)解決方案。 
2. 哲學(xué)與科學(xué)起源 
 古希臘哲學(xué)（亞里士多德）：事物的“第一因”或“本質(zhì)屬性”。  
 現(xiàn)代科學(xué)中的體現(xiàn)（如物理學(xué)中的基本定律：牛頓定律、量子力學(xué)）。  
 與歸納法、類比思維的對(duì)比：從“已知推導(dǎo)未知” vs. “從零推導(dǎo)”。
3. 第一性原理的核心要素
 分解問(wèn)題：打破既有框架-剝離經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)、權(quán)威的影響-- 區(qū)分“事實(shí)”與“假設(shè)” 
 識(shí)別基礎(chǔ)原則 - 尋找不可簡(jiǎn)化的基本真理-基于數(shù)學(xué)、邏輯或科學(xué)驗(yàn)證的確定性原則 
4. 重構(gòu)解決方案
 從基礎(chǔ)原則出發(fā)，重新組合可能性。  
 突破路徑依賴，創(chuàng)造新路徑（例：電動(dòng)汽車(chē)電池成本優(yōu)化）。  
5. 第一性原理的應(yīng)用領(lǐng)域
 商業(yè)與創(chuàng)新 
 個(gè)人決策與學(xué)習(xí) 
 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
 提高生產(chǎn)效率
 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
 長(zhǎng)期發(fā)展
6. 實(shí)踐第一性原理的步驟
 1.明確問(wèn)題與目標(biāo)- 定義需要解決的*問(wèn)題（例：如何降低能源成本？）。  
 2.拆解并質(zhì)疑現(xiàn)有假設(shè)-列出所有既有假設(shè)-通過(guò)“5 Why”法追問(wèn)根本原因。  
 3.識(shí)別基礎(chǔ)原則， - 用科學(xué)、數(shù)學(xué)或邏輯驗(yàn)證核心要素  
 4.重構(gòu)解決方案， - 從零開(kāi)始設(shè)計(jì)新路徑  
 5.驗(yàn)證與迭代- 實(shí)驗(yàn)測(cè)試與反饋循環(huán)

第二單元：戰(zhàn)略性系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
1. 系統(tǒng)思考的要訣
 事件思考
 趨勢(shì)思考
 結(jié)構(gòu)思考
 心智模式
2. 戰(zhàn)略系統(tǒng)思維基模
 成長(zhǎng)上限
 舍本逐末
 反應(yīng)遲緩
 目標(biāo)侵蝕
 惡性競(jìng)爭(zhēng)
 富者越富
 共同的悲劇
 飲酖止渴
 成長(zhǎng)投資不足
3. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
 前瞻：行動(dòng)當(dāng)下的提醒
 回顧：現(xiàn)存問(wèn)題的了解
 溝通：解說(shuō)復(fù)雜之系統(tǒng)
4. 戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心
 整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體。
 大局法則：戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能通過(guò)戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變。
 長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)。
 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。
 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能
 層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同。
 系統(tǒng)法則：以簡(jiǎn)馭繁，化繁為簡(jiǎn)的方法。
5. 行業(yè)趨勢(shì)分析與洞察技巧
 環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場(chǎng)組合分析
 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
 SWOT整合分析
6. 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出潛在發(fā)展機(jī)會(huì)的策略矩陣。

第三單元：第一性原理-問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
1. 何謂問(wèn)題
2. 問(wèn)題解決的要素
3. 問(wèn)題分析與解決流程
 方法、工具、理論
 方針與價(jià)值
 人員、組織、環(huán)境
 問(wèn)題狀況與問(wèn)題環(huán)境
 現(xiàn)象并不是問(wèn)題
 假設(shè)并不是結(jié)論
4. 讓假設(shè)成為結(jié)論的*要素—證據(jù)
5. 問(wèn)題的型態(tài)
 發(fā)現(xiàn)型問(wèn)題的特性與分析
 目標(biāo)型問(wèn)題的特性與分析
 發(fā)展型問(wèn)題的特性與分析
 重要性問(wèn)題的特性與分析
 急迫性問(wèn)題的特性與分析
6. 引導(dǎo)問(wèn)題意識(shí)創(chuàng)造改善空間
7. 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問(wèn)題之所在
8. 案例分析

第四單元：第一性原理-現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn)
1. 問(wèn)題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2. 依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況之不滿找尋改善主題
3. 如何運(yùn)用5W2H描述問(wèn)題
 模糊陳述
 差距陳述
 差距與原因陳述
4. 如何掌握信息
5. 如何將問(wèn)題具體化
 將「問(wèn)題」焦點(diǎn)屬性分類
 問(wèn)題」的數(shù)據(jù)性分類 
 認(rèn)知「問(wèn)題」的思維技巧既注意事項(xiàng)
6. 腦力激蕩法如何運(yùn)用
7. KJ法運(yùn)用的原則與效用
8. 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
9. 案例運(yùn)用演練

第五單元：第一性原理-問(wèn)題原因分析與真因確認(rèn)
1. 問(wèn)題冰山
2. 問(wèn)題原因的追根究底
3. 問(wèn)題的核心原因探究
4. 問(wèn)題分析的應(yīng)用工具
 特性要因圖法
 關(guān)連圖法
 系統(tǒng)圖法
 問(wèn)題樹(shù)法
5. 真因確認(rèn)的工具與方法
 排除法
 關(guān)連圖法
 柏拉圖法
 相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法
 檢查表
6. 全景案例運(yùn)用演練

第六單元：第一性原理-解決方案決策的選定與行動(dòng)預(yù)估、執(zhí)行、檢討
1. 用創(chuàng)新思維工具提出解決問(wèn)題的創(chuàng)新方案
 對(duì)策型頭腦風(fēng)暴
 *
 思維導(dǎo)圖
 運(yùn)用創(chuàng)新思維能力整合與規(guī)劃方案
2. 決策的工具運(yùn)用
 *與垂直思考差異
 決策矩陣法
 十等級(jí)法
 加權(quán)指數(shù)法
3. 決策的可行性分析
4. 決策的具體化
 擬定完整項(xiàng)目計(jì)劃之方法
 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)算控管 
 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
5. 決策潛伏問(wèn)題的分析
6. 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙
7. 建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)
8. 如何斷定決策實(shí)施成效
9. 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制
10. 決策執(zhí)行調(diào)整的方法
11. 全景案例運(yùn)用演練

精彩見(jiàn)證劉成熙老師問(wèn)題分析與決策課程累計(jì)授課280天以上。
序號(hào) 公司名稱 上課時(shí)間 課程名稱
1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來(lái)累計(jì)50梯次（*以及各事業(yè)群） 問(wèn)題分析與決策課程
2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程
3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程
4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程
5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程
7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程
8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程
9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程
10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 2009.3．27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程
11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程
12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程
13 東南汽車(chē) 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程
14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程
15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程
16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 問(wèn)題分析與解決技巧課程
17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程
18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程
19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程
20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問(wèn)題分析與解決課程
21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練
22 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程
23 佳能（中國(guó)）有限公司 201064 問(wèn)題分析與解決技巧課程
24 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010610 問(wèn)題分析與解決技巧課程
25 中國(guó)一汽集團(tuán) 201071 問(wèn)題分析與解決技巧課程
26 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010819 問(wèn)題分析與決策課程
27 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010911 問(wèn)題分析與決策課程
28 中國(guó)一汽集團(tuán) 20101014 問(wèn)題分析與解決課程
29 廣州冠卓公開(kāi)課 20101029-30 問(wèn)題分析與解決課程
30 一汽解放汽車(chē)有限公司 20101118 問(wèn)題分析與解決課程
31 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 20101116 問(wèn)題分析與解決課程
32 一汽光洋 20101120 問(wèn)題分析與解決課程
33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010124 問(wèn)題分析與決策方法課程
34 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010126 問(wèn)題分析與決策方法課程
35 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司    20101116 問(wèn)題分析與決策方法課程
36 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程
37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程
38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧課程
39 深圳公開(kāi)課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程
40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程
41 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧
42 小松（中國(guó)）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練
43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練
44 宇通客車(chē)股份有限公司 2011-1227-28 系統(tǒng)思考
45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力
46 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
47 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)
48 深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 系統(tǒng)思維訓(xùn)練-問(wèn)題分析與決策方法
49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決
50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與決策
51 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問(wèn)題分析與決策
52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與決策
53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與決策
54 ?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法
56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問(wèn)題分析與管理決策
57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問(wèn)題分析與決策
58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決
59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問(wèn)題分析與決策
60 杭州時(shí)代光華（公開(kāi)課）200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決
62 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考
63 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決
64 中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門(mén) 2014年2月26日 系統(tǒng)思考
65 美的家用空調(diào) 2014年3月24 問(wèn)題分析與解決
66 美的家用空調(diào) 2014年3月25 問(wèn)題分析與解決
67 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 2014年4月13號(hào) MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段）
68 貴陽(yáng)煙草局 2014年4月30號(hào)中高層管理干部（機(jī)關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長(zhǎng)等） 問(wèn)題分析與解決方法
69 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購(gòu)中心 2014年5月26-27日共2天 問(wèn)題分析與決策方法
70 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與解決
71 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
72 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
73 中國(guó)南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問(wèn)題分析與決策
74 浙江省河海測(cè)繪院 2015年1月17日 問(wèn)題分析與解決
75 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
76 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問(wèn)題分析與解決
77 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購(gòu)中心 2014年5月26-27日共2天 問(wèn)題分析與決策方法
78 上海永升物業(yè)管理有限公司 2014年7月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與解決
79 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年8月17日 決斷力
80 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 2014年12月5日 決斷力
81 中國(guó)南山集團(tuán)房地產(chǎn)部 2014年12月21日 問(wèn)題分析與決策
82 浙江省河海測(cè)繪院 2015年1月17日 問(wèn)題分析與解決
83 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年3月9-10日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
84 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 2015年5月29-30日 問(wèn)題分析與解決
85 四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司 2015年9月9-10日 承啟攀登 逐步進(jìn)化——管理人員問(wèn)題分析與解決能力提升
86 廣東奧馬電器股份有限公司 2015年9月11-12日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
87 煙臺(tái)杰瑞集團(tuán) 2015年10月10-11日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
88 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 2016年1月12日 問(wèn)題分析與解決
89 武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)銷售有限公司 2016年3月29-30日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙
90 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與解決第（第一期）
91 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年7月20-21號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第二期）
92 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月4-5號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第三期）
93 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年8月8-9號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第四期）
94 山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2016年8月20號(hào) 問(wèn)題分析與解決
95 南沙明珠灣區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司 2016年9月26-27號(hào) 群策群力-問(wèn)題解決與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
96 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月8號(hào) 問(wèn)題分析與解決
97 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2016年11月9號(hào) 問(wèn)題分析與解決
98 廣東喜之郎集團(tuán)有限公司 2017年3月04號(hào) 問(wèn)題分析與解決
99 湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心 2017年4月27-28號(hào) *思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決
100 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第六期）
101 中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 2017年10月16-17號(hào) 思維技術(shù)-在合作中解決問(wèn)題和決策技巧
102 本田制鎖（廣東）有限公司 2017年9月16-17號(hào) *-問(wèn)題分析與決策方法
103 紹興蘇泊爾生活電器有限公司 2017年10月20-21號(hào) 問(wèn)題分析與解決
104 廣東盈峰母嬰商業(yè)有限公司 2017年12月25號(hào)（晚） 問(wèn)題分析與解決
105 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 2018年1月19-20號(hào) MTP-問(wèn)題分析與決策
106 深圳正威（集團(tuán)）有限公司 2018年5月25號(hào) 問(wèn)題分析與解決方法
107 貴州航空有限公司 2018年6月5號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧
108 海南第一投資控股集團(tuán)有限公司 2018年9月9 問(wèn)題分析與解決
109 融創(chuàng)地產(chǎn)廣清公司 2018年10月23-24號(hào) 行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)-基于真實(shí)問(wèn)題解決的行動(dòng)學(xué)習(xí)
110 三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)（廣州）有限公司 2018年11月16-17號(hào) 管理者意識(shí)&問(wèn)題分析與解決
111 深圳市戴瑞珠寶有限公司 2018年12月1號(hào) 問(wèn)題分析與解決
112 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 2019年1月15號(hào) 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第三期
113 廣州中海達(dá)測(cè)繪科技有限公司 2019年2月27號(hào)  問(wèn)題分析與解決方法
114 澳洋集團(tuán) 2019年3月22-23號(hào) *--問(wèn)題解決與復(fù)盤(pán)技術(shù)
115 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 2019年4月22-23號(hào) 課程內(nèi)化項(xiàng)目-問(wèn)題分析與決策制定
116 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 2019年5月10號(hào) 問(wèn)題分析與解決
117 信銳技術(shù) 2019年6月21號(hào) 問(wèn)題分析與解決
118 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年8月25號(hào) 問(wèn)題分析與解決
119 貴陽(yáng)卷煙廠 2019年9月3號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第一期）
120 貴陽(yáng)卷煙廠 2019年9月16號(hào) 問(wèn)題分析與解決（第二期）
121 深圳華強(qiáng)電子交易網(wǎng)絡(luò)有限公司 2019年9月22號(hào) 問(wèn)題分析與解決
122 中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司東莞分公司 2019年10月13-14號(hào) 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
123 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 2019年11月29-30號(hào) 問(wèn)題分析與改善
124 茂名市源商貿(mào)發(fā)展有限公司 2019年12月7-8號(hào) *-問(wèn)題分析與解決
125 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 2020年5月29號(hào) 基于業(yè)務(wù)解決問(wèn)題的6把金鑰匙
126 貴州中煙原料供應(yīng)中心 2020年8月10-11號(hào) 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力提升
127 廣東粵海天河城百貨有限公司 2020年9月17號(hào) 問(wèn)題分析與決策方法
128 廣東健力寶股份有限公司 2020年9月27號(hào) 問(wèn)題分析與解決方法
129 廣州松下空調(diào)器有限公司 2020年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與解決
130 江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司 2020年11月27號(hào) 問(wèn)題分析與解決
131 中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司 2020年12月9號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)決斷力
132 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 2021年3月13號(hào) MTP（8天項(xiàng)目）-問(wèn)題分析與解決
133 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 2021年5月14號(hào) 問(wèn)題分析與決策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14號(hào) MTP8天項(xiàng)目-第三階段-問(wèn)題分析與解決
135 縱騰集團(tuán) 2021年9月17號(hào) 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
136 明門(mén)（中國(guó)）幼童用品有限公司 2021年10月8-9號(hào) 問(wèn)題分析與解決
137 貴州中煙公司 2021年11月17號(hào) 麥肯錫問(wèn)題分析解決-第二期
138 貴州中煙公司 2021年11月26號(hào) 麥肯錫問(wèn)題分析解決-第三期
139 縱騰集團(tuán) 2022年2月11-12號(hào) 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)-第二期
140 縱騰集團(tuán) 2022年4月8-9日 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)-第三期
141 華帝股份有限公司 2022年7月10號(hào) 問(wèn)題分析與決策制定
142 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 2022年9月24號(hào) 6天項(xiàng)目MTP中高層管理干部管理技能提升-第四天-問(wèn)題分析與決策技巧
143 陽(yáng)光麥田貿(mào)易(深圳)有限公司 2022年11月30號(hào)-12.01號(hào) 麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
144 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 2023年2月15-16號(hào) 問(wèn)題分析與解決訓(xùn)練-第一期
145 陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司 2023年2月17-18號(hào) 問(wèn)題分析與解決訓(xùn)練-第二期
146 潤(rùn)建股份 2024年1月13號(hào) 問(wèn)題分析與決策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31號(hào) 戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理能力賦能項(xiàng)目-管理者角色認(rèn)知與職責(zé)+問(wèn)題分析與決策方法-第一階段
以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！
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