管理者技術(shù)課程

目標(biāo)人群適合:
企業(yè)中高層管理者\(yùn)\人力資源薪酬管理者          
不適合:一般員工和基層管理者

課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員正確理解薪酬激勵(lì)管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的邏輯,掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)診斷和構(gòu)建方法
2、幫助學(xué)員掌握績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與薪酬管理體系相掛鉤的方法技巧,激勵(lì)員工與企業(yè)共同進(jìn)退的決心,確保企業(yè)薪酬體系推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、幫助學(xué)員深入了解薪酬管理系和激勵(lì)設(shè)計(jì)方法工具的利弊,掌握使用中的注意事項(xiàng),全面提升薪酬和激勵(lì)管理實(shí)戰(zhàn)能力
4、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的角度理解薪酬激勵(lì)體系在成本控制的核心作用,既滿足員工需求,更實(shí)現(xiàn)人力成本的控制

課程特色
課堂實(shí)戰(zhàn)案例分析+實(shí)操技巧理論講授,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱：
第一章 企業(yè)合理薪酬對(duì)標(biāo)的來源
一、如何確定企業(yè)總體薪酬政策
1、如何企業(yè)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)確定薪酬戰(zhàn)略
約5小時(shí)
2、確定政策后薪酬制度設(shè)計(jì)需做哪些工作
二、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查需做哪五個(gè)內(nèi)容
2、如何用五步驟進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、為何要對(duì)這五種類型企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查
4、哪些崗位類型需要調(diào)查
5、為何需要調(diào)查這五項(xiàng)數(shù)據(jù)
6、如何對(duì)比六種薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
7、為何外部薪資數(shù)據(jù)對(duì)比要注意城市薪資差異
三、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、如何使用三步驟進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)查
2、為何內(nèi)部薪酬調(diào)查注意事項(xiàng)
四、如何建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)
如何建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)

第二章 激勵(lì)薪酬搭建實(shí)施和落地
一、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和工資等級(jí)表
1、如何進(jìn)行五步設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
約4小時(shí)
2、如何設(shè)計(jì)工資等級(jí)表
3、如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)用于薪酬設(shè)計(jì)
二、如何設(shè)計(jì)崗位績(jī)效工資制
1、如何設(shè)計(jì)崗位績(jī)效工資制三個(gè)構(gòu)成部分
2、工資固定部分設(shè)計(jì)三要點(diǎn)
3、如何進(jìn)行績(jī)效與浮動(dòng)薪酬的掛鉤
三、如何進(jìn)行不同類型的工資設(shè)計(jì)
1、如何進(jìn)行年薪制設(shè)計(jì)
2、如何進(jìn)行三種計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
3、如何進(jìn)行三種計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
4、如何進(jìn)行提成工資制設(shè)計(jì)
5、其他特殊工資制設(shè)計(jì)(如:中高層管理人員收益分享計(jì)劃)
四、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、如何進(jìn)行四類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2、如何使用這兩種獎(jiǎng)金分配方法

第三章薪酬與人力成本管理
一、如何對(duì)人力成本進(jìn)行剖析
1、影響人力成本的支付因素
約3小時(shí)
2、薪酬和激勵(lì)機(jī)制存在的問題
3、降低企業(yè)人力成本的對(duì)策思路
二、哪些人力成本預(yù)算方法可以用的
1、歷史數(shù)據(jù)推算法
2、損益臨界推算法
4、定員定編推算法
5、綜合推算法
三、如何人力成本控制的方法
1、總成本控制法
2、細(xì)分成本中心責(zé)任下移法
3、人員控制法

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