品牌化的持續(xù)爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)課

課程背景：
隨著中國各領(lǐng)域市場(chǎng)已全面進(jìn)入“用戶經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，傳統(tǒng)的營銷與商業(yè)運(yùn)營理念，必需進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變、優(yōu)化與提升。
對(duì)于用戶而言，沒有什么比得到一款驚艷的產(chǎn)品更爽的事了。而爆品無疑也是企業(yè)獲利的法寶?？僧?dāng)爆品成為一種常態(tài)時(shí)，其開發(fā)的難度就越來越大了。爆品開發(fā)在這種大環(huán)境下，其商業(yè)思維和策略也發(fā)生著轉(zhuǎn)變。
這種轉(zhuǎn)變不是變的更復(fù)雜，而是變的更簡(jiǎn)單：追求爆品的市場(chǎng)回報(bào)效率，追求產(chǎn)品的價(jià)值疊加，追求最終的品牌沉淀！
本課程由成功利用品類戰(zhàn)將紅塔集團(tuán)推上良性發(fā)展道路、并幫助大印象減肥茶開創(chuàng)中國品類創(chuàng)新藍(lán)海戰(zhàn)略第一案例的馬旭東老師遵循“大道至簡(jiǎn)·萬物由心”的原則，精心開發(fā)。

課程收益：
.大：大勢(shì)所趨。用戶思維下的產(chǎn)品思維
.道：道法自然。產(chǎn)品品類創(chuàng)新策略
.至：心念所至。爆品打造與品牌沉淀實(shí)戰(zhàn)技巧
.簡(jiǎn)：化繁為簡(jiǎn)。讓受訓(xùn)企業(yè)不再受專業(yè)所制，操之在我
課程特色：
.知：從案例與現(xiàn)相出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
.行：通過理論的指導(dǎo)明確執(zhí)行策略，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操訓(xùn)練
.合：通過實(shí)操發(fā)現(xiàn)能力增長點(diǎn)，策略優(yōu)化方向，不斷創(chuàng)新與進(jìn)步
.一：?jiǎn)l(fā)企業(yè)自有理論的產(chǎn)生，形成品牌不斷自我升級(jí)的能量閉環(huán)
課程對(duì)象：
1. 高端總裁班與公開課：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理
2. 內(nèi)訓(xùn)班：企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)及品牌、營銷相關(guān)主管層以上

課程大綱
第一講：時(shí)代的商業(yè)理念
引子：我們必須敬服喬布斯，他在世的時(shí)候，創(chuàng)造出了一款款驚艷的好產(chǎn)品，從而支撐起了蘋果這個(gè)紅遍全球的品牌。最值得我們留意的是：商業(yè)品牌真的可以如宗教般讓人無法抵抗的追求！
一、商業(yè)時(shí)代的變革
1. 時(shí)代解讀
2. 時(shí)代的商業(yè)理念
3. 用戶思維與產(chǎn)品思維
二、產(chǎn)品體系與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)策略
2. 傳統(tǒng)產(chǎn)品品類理念的局限性
3. 未來品類設(shè)計(jì)的概念本思維模式
三、未來品類發(fā)展的思維趨勢(shì)
1. 數(shù)字化商業(yè)體系
2. 良知商業(yè)體系
3. 心品牌商業(yè)哲學(xué)
四、爆品追求是商業(yè)拜金主義的*表現(xiàn)
1. 快起意味著急落
2. 產(chǎn)品生命線與企業(yè)生命線
3. 打破爆品生命周期短的關(guān)鍵
4. 脫離品牌的爆品是毒藥

第二講：品類競(jìng)爭(zhēng)策略
引子：傳統(tǒng)的品類思維是分割走向，也就是細(xì)分之后再細(xì)分。爆品的品類競(jìng)爭(zhēng)策略則必需打破這一習(xí)慣。過度的進(jìn)行個(gè)性化細(xì)分，并不是真正的成功之道！針對(duì)特定群體，但卻讓所有人感到驚艷才是真正的爆品之道。
一、品類競(jìng)爭(zhēng)的目地
1. 戰(zhàn)略目地：形成生態(tài)圈層
2. 戰(zhàn)役目地：固化用戶資源
3. 戰(zhàn)術(shù)目地：市場(chǎng)爆品增收
4. 對(duì)抗目地：消耗、保護(hù)、側(cè)襲、拖殺、正切
二、前期論證
1. 市場(chǎng)與用戶洞察
2. 品牌戰(zhàn)略論證
3. 業(yè)務(wù)效率論證
4. 市場(chǎng)資源論證
三、策略成形
1. 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或能力
2. SWOT分析
3. 五位一體分析
4. 形成策略
四、爆品策略模型
1.“手雷”式爆品模型
2.觸發(fā)系統(tǒng)
3. 安全系統(tǒng)
4. 爆炸系統(tǒng)

第三講：爆品的設(shè)計(jì)
引子：爆品的開發(fā)越來越難是現(xiàn)實(shí)，成功的秘訣是：哪怕只是一個(gè)構(gòu)想時(shí)，還沒有繪成圖紙，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)屬于用戶！產(chǎn)品開發(fā)的最高圣經(jīng)是《道德經(jīng)》，有從無生，無中生有！
一、起點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：本位理念
1. 擬相
2. 借勢(shì)
3. 逆推
4. 加力
二、過程優(yōu)勢(shì)：價(jià)值疊加
1. 基本價(jià)值
2. 新增價(jià)值
3. 卓越價(jià)值
4. 核心價(jià)值
三、結(jié)果優(yōu)勢(shì)：無法拒絕
1. 六合規(guī)劃法介紹
2. 六合規(guī)劃法體系
3. 六合規(guī)劃法執(zhí)行
四、爆品不會(huì)更省力
1. 不要侈求睡著掙錢
2. 爆品的成功取決于絞盡腦汁的程度
3. 爆品的成功取決于麻煩解決于幕后
4. 爆品的成功取決于每個(gè)細(xì)節(jié)的超前

第四講：爆品的商業(yè)運(yùn)營
引子：如果認(rèn)為有了爆品，什么事都簡(jiǎn)單了，可以睡在家中數(shù)錢。那真的不好意思，想多了。爆品真的能不能爆，還是要在市場(chǎng)上進(jìn)行驗(yàn)證的。爆品本身就是市場(chǎng)對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品的評(píng)價(jià)！
一、設(shè)計(jì)關(guān)系
1. 普遍關(guān)系設(shè)計(jì)
2. 特殊關(guān)系設(shè)計(jì)
3. 關(guān)系發(fā)展與轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)
二、設(shè)計(jì)過程
1. 什么是過程設(shè)計(jì)
2. 過程設(shè)計(jì)原理與技巧
3. 過程設(shè)計(jì)實(shí)操
三、商業(yè)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
1. 用戶平臺(tái)
2. 用戶管理理念
3. 用戶商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化
四、生態(tài)運(yùn)營理念
1. 生態(tài)運(yùn)營原則
2. 生態(tài)運(yùn)營核心鎖定
3. 生態(tài)運(yùn)營實(shí)操

第五講：輝煌永鑄
引子：產(chǎn)品的長線與短線，是一個(gè)相對(duì)的概念。讓爆品成為持續(xù)的經(jīng)典，成為品牌最強(qiáng)力的砥柱，需要我們把爆品的生命線延長，并賦予更大的價(jià)值能量，通過一個(gè)又一個(gè)的爆款產(chǎn)品，讓企業(yè)輝煌永鑄！
一、產(chǎn)品生命線的重新理解
1. 產(chǎn)品的實(shí)體生命
2. 產(chǎn)品的精神能量
3. 永恒的是什么
4. 給精神一個(gè)新的載體
二、自我淘汰
1. 微軟
2. 英特
3. 飛利浦
4. 幾乎每一個(gè)國際巨型品牌共有的選擇
三、顛覆創(chuàng)新
1. 沿著成功多走一步是死亡
2. 自我顛覆才是真正的強(qiáng)者
3. 顛覆創(chuàng)新的秘訣
4. 太極有幾條魚？
現(xiàn)場(chǎng)答疑
合影留念，學(xué)習(xí)結(jié)束

品牌化的持續(xù)爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)課