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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IPD模式概述(3小時(shí))
什么是IPD?IPD的全貌介紹
做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)
正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)
找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
術(shù)語(yǔ)解釋(平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)
三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
三大分離之:產(chǎn)品線與資源線相分離
IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例研討

IPD核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策(2小時(shí))
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策?
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)?
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評(píng)審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解:某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

IPD核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作(1.5小時(shí))
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計(jì)更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解:某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

IPD核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程(3小時(shí))
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

IPD核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理(1小時(shí))
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

IPD核心要素之五:研發(fā)人力資源管理(1.5小時(shí))
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核?
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD(0.5小時(shí))
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
實(shí)施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例:某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/5042.html

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    參加課程:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

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張永杰
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)