注塑行業(yè)成本管理課程

課程介紹：
注塑行業(yè)面臨越來(lái)越大的成本壓力，導(dǎo)致利潤(rùn)微薄。如何降低注塑企業(yè)的出貨成本是所有企業(yè)中高層都應(yīng)該考慮的問(wèn)題。我們根據(jù)以往大量的一線(xiàn)資料觀察，注塑行業(yè)其實(shí)還有非常大（5~~30%）的成本降低空間，如果善于管理，企業(yè)的盈利狀況會(huì)大大改觀的。 注塑成本的構(gòu)成與主要因素的關(guān)系；逐一剖析影響注塑成本的25個(gè)項(xiàng)目并結(jié)合案例；分析注塑廠成本管理成本降低推動(dòng)的難度及管理會(huì)計(jì)建立的要素；注塑廠成本降低的步驟。

課程大綱：
行業(yè)成本管理第一章關(guān)于注塑成本 
1.成本的意義
2.成本的分類(lèi)
3.成本的構(gòu)成
4.工費(fèi)率計(jì)算及構(gòu)成
5.常見(jiàn)注塑機(jī)工費(fèi)的算法
6.注塑成本25個(gè)因素
7.注塑成本影響的10個(gè)“最”
8.注塑成本與周期的關(guān)系
9.注塑成本與良率的關(guān)系
10.注塑成本與模穴數(shù)的關(guān)系
11.注塑成本與人力的關(guān)系
12.注塑成本與BOM的關(guān)系

行業(yè)成本管理第二章降低注塑成本的各個(gè)方面 
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本降低的推動(dòng)
2.工藝設(shè)計(jì)與成本降低的推動(dòng)
3.注塑機(jī)選購(gòu)與成本降低的推動(dòng)
4.BOM改善與成本降低的推動(dòng)
5.模具設(shè)計(jì)、模穴數(shù)與成本降低的推動(dòng)
6.注塑周期時(shí)間與成本降低的推動(dòng)
7.注塑良率與成本降低的推動(dòng)
8.設(shè)備OEE、資產(chǎn)攤分與成本降低的推動(dòng)
9.人力OPE、人員減少與成本降低的推動(dòng)
10.注塑設(shè)備折舊與成本降低的推動(dòng)
11.水電氣的節(jié)約與成本降低的推動(dòng)
12.非BOM性消耗品與成本降低的推動(dòng)
13.注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動(dòng)
14.模具維護(hù)保養(yǎng)與成本降低的推動(dòng)
15.試模/改模與成本降低的推動(dòng)
16.外包與自制中的費(fèi)用降低的推動(dòng)
17.注塑工廠非生產(chǎn)人員的費(fèi)用降低的推動(dòng)
18.注塑生產(chǎn)包裝運(yùn)輸中的成本降低的推動(dòng)
19.工廠溝通及管理成本的降低的推動(dòng)
20.價(jià)值與浪費(fèi)
21.注塑過(guò)度品質(zhì)與成本降低的推動(dòng)
22.制造過(guò)度與成本降低的推動(dòng)
23.過(guò)量生產(chǎn)與成本降低的推動(dòng)
24.注塑生產(chǎn)排配與成本降低的推動(dòng)
25.搬運(yùn)/等待/動(dòng)作浪費(fèi)與成本降低的推動(dòng)
26.成本的大敵- - -觀念的落后

行業(yè)成本管理第三章如何推廣注塑廠成本降低 
1.注塑廠成本管理的現(xiàn)狀
2.關(guān)于建立管理會(huì)計(jì)制度
3.關(guān)于注塑廠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集
4.推動(dòng)成本降低事務(wù)的步驟
5.注塑廠成本降低展望
行業(yè)成本管理總結(jié)

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