人才測評技術
講師：陳曉華 瀏覽次數：2601
課程描述INTRODUCTION
人才測評培訓
培訓講師：陳曉華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評培訓
課程背景：
人力資源管理的目的是人崗匹配、人盡其才。做到對人力資源的有效識別，離不開人才測評技術。在實踐中，人才測評技術紛繁復雜，企業(yè)在應用時往往感覺無所適從。
本課程從企業(yè)的實用角度出發(fā)，提供了大量拿來即用的人才測評表格，方面企業(yè)應用。同時，結合現場互動，解釋測評數據背后所代表的含義，讓學員知其然也知其所以然。另外，人才測評的結論都是與人力資源管理的具體工作相聯系，本課程也詳細闡述了人才測評與招聘、培訓、績效考核、薪酬等的聯動模型，學員消化吸收后，可以直接應用于其所在的企業(yè)。
課程大綱
第一講 認知人才測評的價值
1. 管理案例：傳統招聘面試案例
2. 互動討論：該案例中面試的過程有何不妥？
選錯人的代價有多高？
3. 視頻分析：《職來職往》面試片段案例分析
4. 討論互動：假如您是公司負責人或部門負責人，您會選擇招聘什么樣的人呢？
5. 總裁視角：招聘標準選才的真正標準
6. 標準澄清：招聘標準具體構成
硬性標準
知識技能
能力素質
特質動機
7. 專業(yè)視角：任職資格標準
8. 實例演示：任職資格標準實例演示
9. 實景案例：某公司優(yōu)秀銷售員職位分析及面試考核維度
10. 專業(yè)視角：勝任素質模型
11. 現場體驗：認識常用的員工和管理者勝任力模型
12. 討論反思：如何建立目標崗位的勝任力模型？
13. 技術導入：構建勝任素質模型的常用技術
14. 技術練習：以小組為單位，嘗試為目標崗位建立勝任力模型
15. 復盤與反思：任職資格標準和勝任力模型的區(qū)別
任職資格標準和勝任力模型的整合使用
人才評價中心技術
16. 深度點評：人才評價中心技術應用價值分析
第二講 人才測評之結構化面試
1. 互動討論：分享一下你最近做過的一次印象最深刻的面試
2. 技術導入：四步識人法 望聞問切
結構化面試
結構化面試的分類
結構化面試之30分鐘行為面試法
3. 討論互動：為何首推運用30分鐘行為面試法
4. 點評總結：行為面試法基本原理
行為面試法特點和優(yōu)勢
行為面試法高效度
行為面試三則
行為面試法則1. 導入性問題
行為面試法則2. STAR
行為面試流程法則3. 追問,深挖再深挖
5. 角色扮演：用行為面試技術進行面試
6. 討論互動：如何處理BEI面試中的難題
7. 深度點評：應對BEI面試難題的三大技巧
8. 互動討論：如何識別贊許性或欺騙性的言語與行為
9. 知識點：行為面試的傾聽與觀察技巧
有效傾聽的幾點要求
聆聽的多層次
面試中觀察點的設置
識別肢體語言背后傳遞的信息
10. 記錄模板：行為面試的記錄技巧
需要記錄的內容
記錄的技巧和要點
第三講 人才測評之無領導小組討論
1. 現場體驗：無領導小組討論面試實戰(zhàn)模擬
2. 互動討論：在剛在的無領導小組討論面試中，您*的感受是什么？
3. 點評總結：什么是無領導小組討論（LGD）
無領導小組討論有哪些特點
LGD的題目類型以及各類題型的特點和適用范圍
4. 復盤與反思：無領導小組討論實施流程
5. 深度點評：LGD評價技術
如何觀察：把握觀察要點，觀察具體行為
如何記錄：提前準備，記錄行為而非結論
如何評價：基于行為表現，進行行為解讀，聚焦考察維度
結果整合：診斷法與統計法結合運用
6. 實景案例：LGD的誤區(qū)
7. 點評總結：LGD常見“意外”以及應對措施
第四講 人才測評之情景面試技術
1. 現場體驗：戰(zhàn)略落地模擬決策會議
2. 互動討論：在剛才的會議中您*的感受是什么？
3. 知識點：情景面試類型
情景面試的考察點及核心流程
情景面試的題目類型：任務完成型、兩難型、現場解決型
4. 復盤與反思：情景面試的設計及評價辦法
情景面試如何施測
如何針對候選人在情景面試中的表現作出評價
5. 互動討論：情景面試的常見問題
6. 現場體驗：角色扮演
如何快速準確測試應變能力、談判能力及壓力承受力等能力？
7. 知識點導入：角色扮演的特點
角色扮演主要測量的要素
角色扮演題目的設計
角色扮演組織實施
角色扮演評分
8. 實景體驗：公文筐測驗
9. 點評總結：公文筐測驗
公文筐測驗實施流程
公文筐測驗實施過程中的關鍵點
第五講 人才測評之心理測評（略）
第六講 人才測評技術的實施與應用（略）
課程總結/互動答疑/作業(yè)布置
想獲取詳細課綱，可關注陳曉華老師各大平臺語音或文章
人才測評培訓
轉載：http://malashangbang.com/gkk_detail/65041.html
已開課時間Have start time
- 陳曉華
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 勞動用工風險防控體系建設與 賀繼征
- 《業(yè)務領導者的人力資源管理 涵越
- 勞動規(guī)章制度建設與違紀員工 賀繼征
- 《人力資源經理修煉—人力資 余宏厚
- 降本增效背景下的勞動風險預 賀繼征
- 可以攻玉：平衡積分卡與中國 吳越舟
- 勞動爭議協商調解實務方法與 賀繼征
- 互聯網時代的人力資源變革 安新強
- 民法典背景下新工會法理解及 賀繼征
- 卓越HRBP的角色認知與煉
- 人力資源測評方法和工具 韓國凱
- 《HR視角-企業(yè)勞動用工風 余宏厚