采購(gòu)管理能力培養(yǎng)培訓(xùn)
課程大綱： 
主題一：先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購(gòu)成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 “經(jīng)驗(yàn)和做法”
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵(lì)和看法的理由
案例：付款問(wèn)題

主題二：采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略
主題三：解析采購(gòu)總成本，尋求成本控制的途徑
主題四：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
1、制造與采購(gòu)戰(zhàn)略 
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 
2、供應(yīng)管理理計(jì)劃流程與目標(biāo)制定
主題六：采購(gòu)物資的分類及策略
主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理 
2、對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理
主題八：采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 
2、采購(gòu)價(jià)格的分析

主題九：采購(gòu)技術(shù)
1、招競(jìng)標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購(gòu)技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍
主題十：采購(gòu)流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的四個(gè)角色 
2、采購(gòu)申請(qǐng)的批復(fù)
主題十一：采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 
2、采購(gòu)經(jīng)理的管理作用
主題十二：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

主題十三：采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)合同的談判與簽訂
.解讀不同的采購(gòu)方式（招投標(biāo)采購(gòu)、通過(guò)競(jìng)拍采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、直接談判采購(gòu)）
2、采購(gòu)過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題
3、采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行
.執(zhí)行合同的過(guò)程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
.付款前必須完成的工作
4、爭(zhēng)議發(fā)生后的補(bǔ)救
.在進(jìn)行談判和溝通時(shí)有效地運(yùn)用法律手段
.訴訟/仲裁流程簡(jiǎn)介
 
老師介紹：謝勤龍  
國(guó)內(nèi)*與備受贊譽(yù)的采購(gòu)與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)。
胡松評(píng) 浙江大學(xué)管理學(xué)博士，具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，一直做到總經(jīng)理。業(yè)余時(shí)間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等 100多家管理咨詢公司邀請(qǐng)，為三千多家企業(yè)做過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，演講或住廠咨詢。 
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