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北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問、中國(guó)物流與采購(gòu)咨詢聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委核心專家組組長(zhǎng)。曾任清華紫光集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、IBM中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購(gòu)主管和供應(yīng)部經(jīng)理，具有10年以上采購(gòu)和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及7年采購(gòu)培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)工科碩士，北京大學(xué)EMBA。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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綠色供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來越高。傳

趙永東 2361 瀏覽次數(shù)

如何通過六大環(huán)節(jié)分析快返要素？

我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對(duì)發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，

朱金明 2397 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背

陶威 2354 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)防護(hù)體系

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測(cè)影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測(cè)準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購(gòu)需預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)料，倉(cāng)庫(kù)需預(yù)測(cè)進(jìn)行備料等，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會(huì)處于被

周小明 152 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個(gè)措施

供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供

陳飚 2734 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 2787 瀏覽次數(shù)

改善供應(yīng)鏈成本的方法與分析

運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系，來綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體它是一種用來評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級(jí)分解為

林立平 2393 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個(gè)方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

秦濤 2490 瀏覽次數(shù)