企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實施
講師：高福成 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略課程大綱： 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù) 案例 第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位 第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù) 1、PEST分析技術(shù) 2、五種力量分析模型 3、職能分析技術(shù) 第3章 戰(zhàn)略設(shè)計技術(shù) 1、SWOT技術(shù) 2、利益相關(guān)者分析 3、波士頓矩陣 4、GE矩陣 5、價值鏈分析 6、主業(yè)選擇技術(shù) 第4章 資源能力評價 1、利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
培訓(xùn)講師：高福成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略課程大綱：
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、PEST分析技術(shù)
2、五種力量分析模型
3、職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計技術(shù)
1、SWOT技術(shù)
2、利益相關(guān)者分析
3、波士頓矩陣
4、GE矩陣
5、價值鏈分析
6、主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評價
1、利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、資源綜合評價
第5章 核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、核心競爭力的識別
3、造就企業(yè)核心競爭力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施
案例
第1章 戰(zhàn)略實施方案的制定
1、職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、實施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實施1－宣傳到位
1、高層思想高度統(tǒng)一
2、中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識
3、基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實施2－尋找一個有效的切入點
1、企業(yè)關(guān)鍵點分析
2、從切入點入手
第4章 戰(zhàn)略實施過程中的控制反饋體系
1、建立有效的控制反饋體系
2、有效控制
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略培訓(xùn)師介紹：
（1991年至今 Lean TPM專業(yè)授課與指導(dǎo)）
一、現(xiàn)任：中國設(shè)備管理協(xié)會TnPM委員會 TPM顧問中華全面生產(chǎn)管理協(xié)會 TPM、精益生產(chǎn)指導(dǎo)顧問
二、學(xué)歷：中原大學(xué)機械系、工業(yè)工程系、企業(yè)管理研究所(主修制造技術(shù)策略)
Newport University, California MBA
三、經(jīng)歷：臺灣山葉機車工業(yè)股份有限公司經(jīng)營企劃室TPM、TQM項目負(fù)責(zé)人
(推動成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎)
企管顧問公司資深顧問師七年、智慧發(fā)展部及客戶服務(wù)部副總經(jīng)理
中山大學(xué)穆拉德生物科技育成中心策略規(guī)劃約聘講師
中華人事主管協(xié)會人力資源主管認(rèn)證班約聘講師
財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心TPM外聘講師
財團法人中國生產(chǎn)力中心廠長班TPM課程外聘講師
具備企業(yè)實際導(dǎo)入Lean TPM六年實踐經(jīng)驗，并獲得JIPM TPM優(yōu)秀獎
輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入Lean TPM經(jīng)驗超過12年
四、資格：電子產(chǎn)業(yè)分析師訓(xùn)練, 內(nèi)部講師訓(xùn)練、中國高級注冊培訓(xùn)師
六標(biāo)準(zhǔn)偏差黑帶訓(xùn)練, 財務(wù)分析訓(xùn)練, QM9004訓(xùn)練
2 著作：編輯本
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)推進實務(wù)
(1994年在臺灣出版, 預(yù)計2008年在大陸出版)
e-TQM9000----一個策略導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)(2001年出版)
以TQM為中心的整合管理----QMS.EMS的系統(tǒng)整合
(2003年出版)
『發(fā)』『供』『業(yè)』系統(tǒng)推行全面質(zhì)量管理之運作模式
(臺電合作論文)
臺灣企業(yè)實施TPM的適合性研究（碩士論文）
1/2 TPM -- 看一本就懂TPM (2006年8月出版)
LeanTPM Workbook (2011年1月出版)
專業(yè)報章雜志發(fā)表超過15篇TQM、TPM、人力資源相關(guān)文章
3 主要研究范圍：
自1990年起專注研究Lean TPM (Total Productive Management)
TPM、5S、IE、Lean Production及現(xiàn)場改善
客戶群：近三年主要為大中華地區(qū)年營業(yè)額超過10億美金之半導(dǎo)體、電子業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)及部份機械業(yè)進行TPM及精益改善、現(xiàn)場效率化項目推動指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/7368.html
已開課時間Have start time
- 高福成
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī) 葛雷
- 戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新 吳洪剛
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道-對標(biāo)華
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與驅(qū)動變革 吳銘潔
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字 葛雷
- 企業(yè)愿景與經(jīng)營策略規(guī)劃 吳洪剛
- 《創(chuàng)新引領(lǐng)下的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 喻國慶
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實現(xiàn)路徑 武建偉
- 《精睿行長?商業(yè)銀行精細(xì)化 馬藝
- 《數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型實操》 文熠
- 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班
- 技術(shù)變革移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 賈春濤