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精益管理咨詢培訓師
精益TPM推進導師?
設備點檢實戰(zhàn)專家
中國裝備保障管理網(wǎng)專家、高級顧問
清華EMBA項目培訓專家
CIO首席信息官
管理學MBA碩士
國家高級企業(yè)培訓師（人社部技能鑒定）
MTP/TWI-4J日產(chǎn)訓【點擊詳細】
TPM管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想，采取各種技術、經(jīng)濟、組織措施，按照設備管理手法逐步做到對主要生產(chǎn)設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產(chǎn)服務。 制造企業(yè)要正確理解設備管理的全過程，要從選購設備設備開始，要遵從的原則是
全面預防性維護。預防性維護為消除設備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施。預防性維護以預防故障為目的，通過對設備的檢查，檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆，或者為防止故障發(fā)生，使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進行的各種維護活動。預防性維護是防止設備故
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 對于制造型企業(yè)，設備管理工作是核心的管理工作之一，因為設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不
現(xiàn)代化工業(yè)設備管理的痛點，針對現(xiàn)代化工業(yè)設備管理的痛點，到底有哪些？ 一、設備管理難。工業(yè)企業(yè)管理過程中，需要對照企業(yè)相關管理制度開展下去，針對設備管理的各項制度流程，涉及的點線面較多，監(jiān)測人員不清楚，按照現(xiàn)狀只能依靠人工進行記錄，非
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不
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設備運行管理的各種優(yōu)秀的指標。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產(chǎn)品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現(xiàn)第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復時間。指可修復產(chǎn)
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價設備，必須要進行技術經(jīng)濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備，學會科學的操作維護方法
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