湖南籍企業(yè)家,現(xiàn)任:世界產(chǎn)業(yè)慈善經(jīng)濟理論創(chuàng)始人、中國傳播信仰第一人、敏富集團總裁、全球總裁產(chǎn)業(yè)慈善奮斗營總顧問、敏富咨詢董事長、《敏富創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)免費大學》校長、《中國業(yè)務員免費培訓全球公益大講堂》創(chuàng)始人兼首席講師、北京大學法律學士,有11年實業(yè)經(jīng)歷,熟悉企業(yè)法治,擅長企業(yè)咨詢,具備高瞻遠矚的策劃與【點擊詳細】
企業(yè)在長期變量中的結構性機會是什么?人口結構變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠的。機會究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后,企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn),在復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展,必須擁有堅定的希望和信心,這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設周期結束,能補的都補上了,大建設周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)