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執(zhí)行力·領(lǐng)導力----實戰(zhàn)講師
設計運營·核爆利潤實戰(zhàn)講師
蘋果（中國）供應鏈千人企業(yè)總裁
國內(nèi)第1批*UNIWORLD認證六西格瑪黑帶
16年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
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已成功輔導1家公司進入上海股權(quán)交易中心；
曾就職于GE、【點擊詳細】
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務，準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進度，優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創(chuàng)建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
有人擔心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元，班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過細化管理措施，加強班組
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說，維持工廠運行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設備，而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力，
楊偉
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鄧家飛
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翟振芳
宋小平
張平亮
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唐發(fā)德
董玉川