陳錕軻,計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)、金融的跨界人士。擁有理學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。獲得會計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等資格證書。工作十多年先后就職用友、國網(wǎng)電科院、茅臺會等大型知名企業(yè),歷任高級開發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、專家顧問、架構(gòu)師、CTO、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù),也曾為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)合伙人。
我?guī)н^的團(tuán)隊(duì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好?因?yàn)闆]有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進(jìn)業(yè)績增長! 種植一顆參天大樹的時機(jī)有2次:一個是10年前,另外一次就是
知識分享、同頻共振: 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一:任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理,通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品,前述都包含的解決方案產(chǎn)品,產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
分享下一個項(xiàng)目的研發(fā)流程,幫大家更好的了解軟件測試這個角色??梢钥吹揭粋€項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)過以下五個階段,需求評審,開發(fā)階段、測試階段、灰度放量、線上發(fā)布。在需求評審階段,產(chǎn)品開發(fā)測試人員均需要參與,產(chǎn)品人員會從業(yè)務(wù)方那邊拿到需求給開發(fā)和測試人員
你知道嗎?華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力的不二法門。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫,工程師們不再從零開始,
<p>1、評審。是針對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的,主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求,包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗(yàn)要求、最終的使用要求。當(dāng)然,發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗(yàn)證。是針對評審過后的文
最近與很多人交流,感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了,原因是多方面的,尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理,中長期的需求不明確,當(dāng)務(wù)之急,就是解決當(dāng)前問題;如何篩選和識別咨詢合在方,成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者,都需要思考,如
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放,就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的,在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛,土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了,那么將目光放到企業(yè)中,我們要如何通過激活組織內(nèi)部,在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢?3
改善制造業(yè)的質(zhì)量管理——勝在認(rèn)知、贏在思維、貴在認(rèn)真 培養(yǎng)質(zhì)量管理認(rèn)知、運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)、提升質(zhì)量管理能力,質(zhì)量管理是屬于企業(yè)管理活動中的一個非常重要的環(huán)節(jié),其對企業(yè)的生存