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劉景信簡介
金藍盟首席顧問師“金藍盟論壇”高級講師 金藍盟南方區(qū)總監(jiān)
1998年進入咨詢行業(yè)，跟隨金藍盟創(chuàng)業(yè)十余年來，深入企業(yè)實踐，剖析問題，解決問題，緊扣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，曾輔導(dǎo)百余家企業(yè)，為企業(yè)運營效率的提升發(fā)揮了重要的作用。
擅長領(lǐng)域
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AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)理論是新技術(shù)在商業(yè)上的應(yīng)用，其存在是因渠道銷售方式改變
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責(zé)，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學(xué)會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(yīng)單純追求規(guī)模，若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張，會導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道：深入了解細(xì)分應(yīng)用場景下的客戶需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過服務(wù)
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責(zé)任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務(wù)指標(biāo)（營收、利潤）、市場指標(biāo)（市場份額、品牌認(rèn)知度）、運營指標(biāo)（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟活動，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因為一個
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細(xì)分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
祝毅
邢云鵬
羅開位
劉通
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趙凡霆
張威
泰和
李家貴
方茂元
李明明
王春陽
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