>>更多阮曉東講師簡(jiǎn)介

阮曉東 博士 研究員
阮曉東，中科院博士，*發(fā)展研究中心新經(jīng)濟(jì)研究室研究員，東北亞開(kāi)發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，中宏國(guó)研（北京）信息研究院特邀研究員。多年宏觀分析及金融咨詢經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國(guó)際國(guó)內(nèi)互動(dòng)的視角解析宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多阮曉東視頻

>>更多相關(guān)講師文章

戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素

企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略，本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素，結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例，為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向

曹揚(yáng) 143 瀏覽次數(shù)

ESG理念三個(gè)重要意義對(duì)于社會(huì)發(fā)展

ESG理念對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評(píng)估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù)，促進(jìn)環(huán)境友好型的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

夏曉鳴 2506 瀏覽次數(shù)

合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開(kāi)的話題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問(wèn)題，合伙人定位問(wèn)題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無(wú)論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做

宗錦(宋 189 瀏覽次數(shù)

未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)

夏曉鳴 2453 瀏覽次數(shù)

助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī)，提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

鄭奕 252 瀏覽次數(shù)

績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性

某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)

陳賽紅 173 瀏覽次數(shù)

華為戰(zhàn)略三部曲：BLM—戰(zhàn)略規(guī)劃—績(jī)效

一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2

曹揚(yáng) 126 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何增強(qiáng)生產(chǎn)能力？

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問(wèn)題。 一、首先，中小企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，找到適合自己

李福東 2446 瀏覽次數(shù)