民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
回歸經(jīng)營本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力,最終形成獨特競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經(jīng)改變以往激進的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中,管理者要學(xué)會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點: 一、小而美:不應(yīng)單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張,會導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題,進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道:深入了解細分應(yīng)用場景下的客戶需求,將產(chǎn)品做到極致,并通過服務(wù)
不同時間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產(chǎn)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。