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主講課程
一、導(dǎo)師介紹
1、他是20年來一直活躍在企業(yè)一線的中國*咨詢師，被譽(yù)為“中國卓越績效”第一 人、KPI第一人！
2、他是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，著名的實(shí)戰(zhàn)管理專家。
3、20多年來，洪生老師幫助過1000家企業(yè)成長，其中至少8家企業(yè)從行業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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幫助員工挑戰(zhàn)完成目標(biāo)

不要跟員工商量目標(biāo)，只能挑戰(zhàn)怎么完成目標(biāo)，有權(quán)利挑戰(zhàn)我的方法，沒有權(quán)利挑戰(zhàn)我的目標(biāo)，假設(shè)明年每個(gè)人都...

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公司目標(biāo)為什么不能如期達(dá)成

為什么每個(gè)月設(shè)定目標(biāo)卻不能如期達(dá)成，其根本的原因在哪里呢？ 第一，沒有對所設(shè)定目標(biāo)的合理性、可行性進(jìn)...

洪生 2321 瀏覽次數(shù)

做好這六點(diǎn)，每天目標(biāo)必達(dá)成

在目標(biāo)管控的過程中，每天的過程管理對目標(biāo)的達(dá)成起著一慣性作用。多年的管理經(jīng)驗(yàn)針對每天如何進(jìn)行過程管理...

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業(yè)務(wù)流程管理工具：讓企業(yè)業(yè)務(wù)流程清晰規(guī)范的5個(gè)實(shí)用工具

正所謂無規(guī)矩不成方圓，萬事萬物的發(fā)展都是有他一定的規(guī)律的，企業(yè)也不例外，也需要用一定的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行...

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「干貨分享」學(xué)好這8個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化工具，為企業(yè)注入新活力

當(dāng)今時(shí)代是用文化做管理的時(shí)代，也是用文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化也是當(dāng)今企業(yè)作為核心競爭力之一，更是企業(yè)...

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企業(yè)是否能長遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于管理者有沒有長遠(yuǎn)的眼光，也就是預(yù)見性

　　現(xiàn)在的企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注眼前利益而選擇放棄長遠(yuǎn)利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的...

洪生 2366 瀏覽次數(shù)

績效考核方法：上級管理下屬-做到商學(xué)院

　　在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對下屬進(jìn)行過程管理。 　　過程管...

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查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)績效的閉環(huán)管理

? 通常情況下，企業(yè)的管理者在給下屬安排工作任務(wù)之后，便放任自流，不加管束。到最后，工作任務(wù)往...

洪生 2366 瀏覽次數(shù)

績效考核方法：上級管理下屬

在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對下屬進(jìn)行過程管理。 過程管理包括以下內(nèi)...

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洪生：上級管理下屬

在洪生績效考核方法中，當(dāng)上司給下屬設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)之后，還要對下屬進(jìn)行過程管理。 ? ? ...

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洪生：跟農(nóng)民學(xué)績效管理

? 績效考核是企業(yè)管理過程中很關(guān)鍵的一個(gè)部分，它究竟考核哪些內(nèi)容？這一點(diǎn)非常具有技術(shù)含量。 ...

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洪生：你了解績效管理的幾大誤區(qū)嗎

? 那么，企業(yè)管理者對績效管理往往有哪些誤解和錯(cuò)誤認(rèn)知呢？讓我們列舉幾點(diǎn)，供大家自查自檢。 ...

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德魯克：「笨蛋法則」是公司經(jīng)營必須要遵循的一個(gè)法則-做到商學(xué)院

但凡稍微規(guī)范點(diǎn)的企業(yè)都知道年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性。在工作中，計(jì)劃制定完成就完事了嗎？當(dāng)然不是，計(jì)劃制定...

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洪生：我們?yōu)楦偁帉κ肿龅米詈玫氖拢褪菫樽约赫衅覆缓细竦膯T工！

企業(yè)管理培訓(xùn)：我們?yōu)楦偁帉κ肿龅米詈玫氖拢褪菫樽约赫衅覆缓细竦膯T工—做到商學(xué)院 西漢的開國皇...

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管理是門藝術(shù)—西方管理科學(xué)與東方文化的融合—做到商學(xué)院

　　洪生：管理是一門藝術(shù) 　　績效考核源自西方，東西方文化之間存在一定差異，但我們不能因?yàn)闁|方...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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