束文琦老師簡介
特色小鎮(zhèn)專家
產(chǎn)業(yè)策劃專家
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士
中國城市發(fā)展研究院科技處處長
中國城鎮(zhèn)化促進會特色小鎮(zhèn)專委會副秘書長
中國國土空間資源保護與利用創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長
【個人履歷】
十五年從城市規(guī)劃到民【點擊詳細(xì)】
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗,總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才,試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強人意,其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個人
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先,他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶群,了解他們的需求和偏好,并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時,他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略,以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次,優(yōu)秀
當(dāng)下時局復(fù)雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強調(diào)加強戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了