<p>企業(yè)的有兩大戰(zhàn)略,<br /> 1、一種戰(zhàn)略是爬樓梯的戰(zhàn)略,坐電梯的是資本運(yùn)營(yíng)的這樣一個(gè)戰(zhàn)略。<br /> 2、一種戰(zhàn)略是上電梯的戰(zhàn)略。爬樓梯的戰(zhàn)略是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的這樣戰(zhàn)略,<br /> 但
客戶大金額辦卡,如何簽協(xié)議呢?客戶在門店里辦卡,要不要簽協(xié)議?客戶辦卡必須要簽協(xié)議,客戶的協(xié)議有五點(diǎn), 第一個(gè),協(xié)議的期限必須要明確,辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè),他買的是什么卡,這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù),哪些項(xiàng)目,以及有哪些贈(zèng)
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)不是這樣,這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量,就是一個(gè)產(chǎn)品,它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢,這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái),公司知不知道,大部分公司是不知道
我們?cè)趯⒉少?gòu)成本全面管理做一次總結(jié),總結(jié)到最后一個(gè)就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),何為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?就從采購(gòu)需求到最后采購(gòu)交易完成所可能出現(xiàn)的傷害,我們都把它叫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),歸類為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多,分享一下如何一眼識(shí)別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè),可以去查一下公司的歷史對(duì)外投資。如果沒(méi)有歷史對(duì)外投資,或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的,基本上都是騙子公司。 第二個(gè),可以去看一
朋友公司掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢?監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人,負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況,公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況,以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)呢?有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)比較小,風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方
來(lái)講一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管,特別是小企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板,提出一些類似要打擦邊球的問(wèn)題。那如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題呢?我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對(duì)
<p>最近由于銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款利率持續(xù)下降,基本上都在3.5%到3.8%左右。而個(gè)人住房的房貸利率,首套房的利率大都在4.5%左右,二套房的利率都在5%以上。分享個(gè)故事,能不能用經(jīng)營(yíng)性的貸款去置換住房貸款,因?yàn)橛兄薪闄C(jī)構(gòu)可以幫忙