會計師
高級講師
中國注冊稅務(wù)師
曾任:北京泰能酒店管理軟件山西公司 財務(wù)經(jīng)理;
曾任:中審眾環(huán)會計師事務(wù)所山西分所 項目經(jīng)理
曾任:山西城財集團駐太原辦 財務(wù)負責人
曾任:山西鑫財稅培訓(xùn)學(xué)校 【點擊詳細】
<p>企業(yè)一旦做得很成功,無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗,都會談到很多。有人會說,市場定位準確,戰(zhàn)略定位準確,但是無一例外,他們都會強調(diào),財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè),他們不用介紹經(jīng)驗,我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來,
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元,會被強制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人,但是在這個過程中,大部分企業(yè)不知道具體如何操作,更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師:我公司是小規(guī)模納稅人,4月份之
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢?<br /> 第一個,規(guī)避風險,而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全,企業(yè)安全,所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內(nèi)控風險,還有
在中國民營企業(yè)中間,不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價,卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
過去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場從增量到存量,以及國家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小,生存越來越
企業(yè)發(fā)展一般來說分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個時期。企業(yè)在不同的時期對于管理的需求是不一樣的,當你的企業(yè)剛成立的時候,企業(yè)只有一個人或是幾個人時,這個時期企業(yè)重點工作就是活下來,這個時期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當公司開始發(fā)展,迅速壯大的
財務(wù)管理非常重要,每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務(wù)管理的一個水平,但事實上就是每一個企業(yè)的財務(wù)管理,它的水平的層次是不一樣的。財務(wù)管理水平有哪幾個層次。 第一個層次,它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務(wù)部門的一些人員
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢? 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機,那么,老板就相當于機長,而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各