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國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家、商業(yè)情報(bào)專(zhuān)家、*國(guó)資委研究中心“一帶一路”風(fēng)險(xiǎn)課題組專(zhuān)家成員、中信改革發(fā)展基金會(huì)研究員、鳳凰國(guó)際智庫(kù)高級(jí)研究員；清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班講師，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海財(cái)大、華南理工大學(xué)客座教授、“360度并購(gòu)盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人、國(guó)際戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)會(huì)員。
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企業(yè)輿情危機(jī)如何解決？端正態(tài)度是解決問(wèn)題的最優(yōu)解

從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對(duì)了什么？在幾年前，海底撈爆過(guò)一個(gè)事情，海底撈的廚房有老鼠，而且海底撈不僅有老鼠，還有記者拍了一條視頻，海底撈的員工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個(gè)新聞一爆出來(lái)。海底撈第一反應(yīng)是什么？他沒(méi)有甩鍋，而是選擇了

李允洲 2422 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理者如何擺脫四處救火的困境？

很多人說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，那是因?yàn)槟悴粫?huì)做計(jì)劃。做計(jì)劃的目的就是預(yù)見(jiàn)到各種變化。你的計(jì)劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因?yàn)槟惆阉械氖虑槎枷氲?，?duì)不對(duì)？這個(gè)做計(jì)劃就是說(shuō)要越來(lái)越細(xì)，你要有日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，要看你做多遠(yuǎn)。 你

高建華 2402 瀏覽次數(shù)

人才競(jìng)爭(zhēng)2:從范李離分說(shuō)人才核心匹配有多重要

編者按：本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題，展開(kāi)人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級(jí)）也就短短的兩

廣州粒粒 2385 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何實(shí)施心理危機(jī)管理？

00年開(kāi)始，有一些外資背景的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度比較高的創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)的企業(yè)，還是嘗試開(kāi)展這方面的一些工作。2005年之后，國(guó)企和央企，他們較早的去導(dǎo)入了一批的一些工作模式，這其中以中國(guó)移動(dòng)為例，2010年之后，越來(lái)越多的國(guó)企和

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企業(yè)危機(jī)處理

企業(yè)危機(jī)處理 著名的三株集團(tuán)為什么瞬間垮臺(tái)？ 石家莊的三鹿奶粉為什么突然崩盤(pán)？ 這些悲劇的背后有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中都缺乏一種危機(jī)管理和危機(jī)文化的打造。 在現(xiàn)代企業(yè)生存中，很多成功的企業(yè)，都在有意識(shí)的打造

楊永會(huì) 2339 瀏覽次數(shù)

健康的活著是企業(yè)家最大的責(zé)任

 近幾年來(lái)，企業(yè)家因病英年早逝以及一些企業(yè)家自殺的案例不斷進(jìn)入公眾視線，引起人們對(duì)企業(yè)家這個(gè)群體的生理及心理健康的關(guān)注。 作為長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)家生理及心理健康的專(zhuān)業(yè)人士，道生元健康管理中心董事長(zhǎng)李誠(chéng)博士認(rèn)為，企業(yè)家在用創(chuàng)新精

肖南方 2382 瀏覽次數(shù)

謹(jǐn)防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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危機(jī)之下的應(yīng)對(duì)上策

講個(gè)故事，有兩個(gè)人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來(lái)。危機(jī)之下，兩個(gè)人想轉(zhuǎn)身逃跑，而其中的矮個(gè)子沒(méi)有跑，而是彎下腰來(lái)系鞋帶。那另外的高個(gè)子急忙問(wèn)他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰(shuí)知道對(duì)方回答說(shuō)，我不敢確定我們倆能否跑得過(guò)黑熊，但我

林景新 2403 瀏覽次數(shù)