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新生代員工管理溝通專家
曾任國(guó)內(nèi)*財(cái)務(wù)培訓(xùn)咨詢公司銷售經(jīng)理兼大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)師
曾任國(guó)資委下屬企業(yè)培訓(xùn)中心銷售總監(jiān)
中國(guó)人社部 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì) 情緒管理師
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院 心理學(xué)管理學(xué)碩士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高效溝通、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
員工執(zhí)行力差可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊，要讓員工明白做事情的...
如何快速提升員工的工作技能，因?yàn)閱T工的工作技能的嫻熟度，直接決定著生產(chǎn)的效率，直接決定著產(chǎn)品的品質(zhì)，...
一個(gè)真正有活力的組織，最顯著的特征，是領(lǐng)導(dǎo)在與不在時(shí)，員工的表現(xiàn)一個(gè)樣，也就是在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，員...
企業(yè)如何豐富員工激勵(lì)的多樣性？激勵(lì)是為了提升員工努力程度，現(xiàn)在市面上提倡激勵(lì)的多樣性，比如給員工漲薪...
我發(fā)現(xiàn)那些能成事的人啊都掌握了一項(xiàng)特別重要的能力推動(dòng)力。但是我每次講這個(gè)話題都會(huì)有類似的聲音，說(shuō)什么...
我說(shuō)三個(gè)，我剛做管理時(shí)候的思維誤區(qū)啊，我當(dāng)時(shí)還斬釘截鐵的認(rèn)為我肯定沒(méi)錯(cuò)，大家可以對(duì)照一下自己中沒(méi)中招...
什么的員工才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用，看他在做工作的時(shí)候，如何做以下的四道題。 1、他們喜歡讓領(lǐng)...
很多人在分配的時(shí)候，他犯了一個(gè)巨大的問(wèn)題。什么樣的問(wèn)題呢？就是我我見(jiàn)過(guò)就是很多八零后的老板，他們做項(xiàng)...
很多的那個(gè)團(tuán)隊(duì)，他其實(shí)他的那個(gè)商業(yè)模型都沒(méi)有完成，就是我們叫你商業(yè)的那個(gè)零到一階段可能都沒(méi)完成。然后...
就是傳統(tǒng)的啊這種業(yè)務(wù)，它其實(shí)也面臨很多的一些創(chuàng)新的挑戰(zhàn)吧。你比如說(shuō)我們過(guò)去用實(shí)體團(tuán)隊(duì)，那么現(xiàn)在要用虛...
小企業(yè)用工的話，一個(gè)就是合伙人，一個(gè)是定額或計(jì)件其實(shí)就是你的能夠核定清楚工作量的就是定額。如果你算不...
我們要去看別人身上的亮點(diǎn)是什么？那么我們用人其實(shí)也是從性價(jià)比的角度去看的。所以那個(gè)我之前有一個(gè)客戶特...
員工最煩的四種情況下的激勵(lì)，做再多也不會(huì)有效。 第一，分工不明?？?jī)效和激勵(lì)在什么情況下才有效？...
過(guò)去馬斯洛的五層需求原理，很多人都很清楚，第一層生理需求，最高一層自我實(shí)現(xiàn)，所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，往...
其實(shí)員工最喜歡的團(tuán)建方式，就是沒(méi)有老板的團(tuán)建，團(tuán)建只有一個(gè)目的，就是讓員工開(kāi)心，老板管理的大忌，就是...
龔永梅
豆旗
程延園
邱稱明
黃勃誠(chéng)
王櫻博
張世民
曾培振
徐懷玉
常一鳴
汪文輝
周敬開(kāi)
肖云益
張韻
張智翔