陳玉祥老師在外資、民企、國(guó)企等各類企業(yè)從事管理工作20余年,有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。工商管理碩士;高級(jí)促動(dòng)師,引導(dǎo)式培訓(xùn)專家;江蘇一米內(nèi)企業(yè)管理公司高級(jí)管理顧問,EMN商學(xué)院特約導(dǎo)師,ETC卓越培訓(xùn)俱樂部高級(jí)講師,中石化高級(jí)講師;若干高校客座教授;曾經(jīng)擔(dān)任中石油企業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng);現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級(jí)職稱)
在過去的十年當(dāng)中,員工體驗(yàn)已經(jīng)成為了職場(chǎng)最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)這個(gè)數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢(shì)。因此,對(duì)于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)方法。 1、是學(xué)會(huì)看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對(duì)人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會(huì)激勵(lì)人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì),而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強(qiáng),甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說(shuō),實(shí)際上他在華為是沒有什么
來(lái)給大家做一個(gè)分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國(guó)報(bào)告,來(lái)看一下我們中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個(gè)需求矩陣,是從兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行展開的。第一個(gè)是未來(lái)半年的一個(gè)發(fā)展的一個(gè)緊迫度,再一個(gè)是維度,是當(dāng)前能力的一個(gè)缺口,通過這兩個(gè)維度我們會(huì)發(fā)現(xiàn)。
判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點(diǎn)。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒有業(yè)績(jī),所有的管理都是空談,只有業(yè)績(jī)才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級(jí),也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力,是對(duì)一個(gè)人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個(gè)維度。管理力也包括四個(gè)維度,分別是任
沒有犯過大錯(cuò)的人,必然是平庸之輩,這句話認(rèn)同嗎?失敗和成功并非完全對(duì)立,成功的人,善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如果一個(gè)人沒有犯過大錯(cuò),說(shuō)明他從未冒過風(fēng)險(xiǎn),每天謹(jǐn)小慎微,待在舒適區(qū),只會(huì)解決日常性問題,從未解決過變革性問題,遇到變革會(huì)驚慌失措。相反
什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說(shuō)如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會(huì)改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后,領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。也就是換言之,如果