制造業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)型顧問師,高級培訓師,汽車行業(yè)ISO/TS16949輔導專家,著作有《汽車行業(yè)質量管理體系ISO/TS16949*實施實務》,由北京中國經(jīng)濟出版社出版,該書在行業(yè)中得到廣泛好評并多次加印。
1993-2000年曾任職某大型電子公司,從事了八年的技術和管理工作,擔任過生產(chǎn)工【點擊詳細】
你知道嗎?在當前激烈競爭的市場格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關鍵在于打造一套個性化且高效的品質管理系統(tǒng),別只盯著復雜的流程或嚴苛的標準,要因地制宜,確保體系切實可行,真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質量管理方式,可能只會造成資源耗
質量包含了產(chǎn)品服務質量、流程質量和工作品質三方面,質量管理的本質。 第一個層面,即物理層面的結果。一般都被稱做產(chǎn)品服務,就質量而言,則直接與產(chǎn)品服務質量相連,由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術指標,來定義產(chǎn)品質量,這就是為什么要控制
質量管理8D 報告怎么寫?八個步驟。當遇到重大的制程品質問題,或客戶要求回復客戶投訴的時候,管理者需要編寫 8D 報告,那么如何寫好一份 8D 報告? 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題,包括問題的性質、發(fā)生的時間、地點等等
很多大廠的質量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導人員以為自己在大廠的經(jīng)驗和技能可以輕松的應對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴格,客戶更加難搞。他們需要更加細致
你知道如何構建全鏈路質量保障體系,在軟件工程中,質量就是生命。而全鏈路質量保障體系就是我們保護這個生命的堅固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風險無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)鸟Y騁,在
流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運營,而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎,如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現(xiàn)有的流程體系,進行評估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作,在此基礎上,通過流程信
做到這四點,員工的質量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質量意識的加強,應該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質量意識,違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加,為此
質量體系中研發(fā)質量如何開展?研發(fā)質量,這可是關乎產(chǎn)品競爭力的核心要素,也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力,明確研發(fā)目標和方向,考慮活動的性質、時間和復雜性,還得確定評審、驗證和確認活動。這就像給研發(fā)