曾任國內(nèi)某知名旅游公司任培訓(xùn)經(jīng)理,知名高端男裝上市企業(yè)任培訓(xùn)總監(jiān)、贏之道咨詢管理公司前執(zhí)行總裁,某農(nóng)牧業(yè)上市公司大學(xué)院長,曾為國內(nèi)近上百家餐飲連鎖門店提供咨詢管理解決方案,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,專精領(lǐng)域企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系建立,團(tuán)隊(duì)精神塑造、銷售管理、教育培訓(xùn)規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師培養(yǎng),企業(yè)大學(xué)建立、人格【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會(huì)議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
面對死氣沉沉的團(tuán)隊(duì),可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊(duì),并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限,因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊(duì)績效相比,后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團(tuán)隊(duì)分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
我要分享一個(gè)目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億,會(huì)員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人,那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費(fèi)四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價(jià)值四百九十九
你帶過團(tuán)隊(duì)嗎?你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎?今天有人問我一個(gè)非常奇葩的問題,他說老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢?我想了一下,是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說呢? 因?yàn)槿魏我粋€(gè)人,腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話,他所有的武功頃
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個(gè)