1、畢業(yè)于湘潭大學中文系,中專教師出身,中山大學嶺南管理學院工商企業(yè)管理研究生(MBA);
2、東莞聚匯企業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理、CEO、中華企業(yè)滲透式管理創(chuàng)始人、香港善啟慈善基金會特約講師、衡陽經(jīng)貿(mào)學院特約講師、廣東家具協(xié)會特約培訓講師、東莞家具協(xié)會在座培訓講師;
3、出版有提升【點擊詳細】
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時不時上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個目標,打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對撕的方式,咱們是隊友不是敵人,坐下來心平氣和的
不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點不同,管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類,主要可以分為加工成型型企業(yè),組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等,那以這三類企業(yè)舉例, 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨,不斷的加工,不斷的造型,
質(zhì)量總監(jiān)需要抓好哪幾個工作。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系,建立和完善符合國際標準,又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系。比如質(zhì)量方針目標,既要適合企業(yè)的現(xiàn)狀,又要對現(xiàn)狀有改進或促進作用,同時要與組織的總目標,和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致,當然,管理者需
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學嚴謹?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達標的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值
合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國際標準又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標,對現(xiàn)狀改進,與組織總目標和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進能力,確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進。
很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實根本就沒搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來一種傾向。是因為有了這種傾向,所以才有了我們說的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設(shè)并不是
你知道嗎?質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔,在質(zhì)量內(nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個人都是主角,從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié),每一個細節(jié)都需要我們用心去把控,
質(zhì)量是設(shè)計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設(shè)計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓員工要提高質(zhì)量意識,但