CCTV證券資訊頻道《外匯市場》欄目特約分析師
日本富山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊外匯分析師,日本證券分析師協(xié)會會員。
國有商業(yè)銀行多年工作經(jīng)歷, 2001年起開始專職從事外匯、貴金屬、大宗商品的分析和研究工作,曾任職于日本多家外匯、貴金屬交易商,擔(dān)任機(jī)構(gòu)操盤手、首席分析師和策略師等職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn),一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還
股權(quán)激勵一定要順人性,但是千萬不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有
我們來分享一下員工持股計劃,員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營的決策權(quán)。根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員
大家好,這一期我們來討論一下企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的最佳時間點(diǎn)與價格問題,也就是企業(yè)究竟在哪個時間點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵比較合適,而且該股權(quán)要不要收錢? 我們可能在網(wǎng)上看到太多關(guān)于股權(quán)激勵的方式方法,但是大家有沒有看到過關(guān)于企業(yè)究竟應(yīng)該在哪
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟(jì)數(shù)字化進(jìn)程的加速,全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈的重構(gòu),這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來越明顯。在這種
股權(quán)激勵千萬不要亂用,它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案,定時定人定價,定方案定條件,看起來方案完美,但很多企業(yè)卻時常取不到預(yù)期的效果。究其原因,根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認(rèn)知。 1、首先,股權(quán)激勵是雙向奔赴,不
門店每一個門店它都會在某一個商圈,在這個商圈里,它每一個門店的規(guī)模,比如說它的占地面積,或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店,我們也稱之為利潤中心。它到
海川資本科技—— 中國唯一一家獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)! 最近筆者發(fā)現(xiàn)國內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵&rd