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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都有哪些分類？養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)按照需求屬性的不同，大致可以分為九個細分產(chǎn)業(yè)，尤其是第九個真的非常重要。 一、老年醫(yī)療保健業(yè)主要涉及到藥品、保健品、醫(yī)療器械以及康復器具的生產(chǎn)與服務。 二、老年家政服務業(yè)，主要以家庭護理，日常家庭照...
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產(chǎn)效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術賦能的經(jīng)濟活動，因此數(shù)字技術是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shù)字技術的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術就過于淺顯了，因為一個
回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
當下時局復雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強調(diào)加強戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質(zhì)是商品、渠道和客戶需求?；ヂ?lián)網(wǎng)相關理論是新技術在商業(yè)上的應用，其存在是因渠道銷售方式改變
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純追求規(guī)模，若組織和管理無法跟上規(guī)模擴張，會導致質(zhì)量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過服務
企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實力制定的未來較長一段時間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(yè)額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
戰(zhàn)略是聚焦的藝術，經(jīng)常有人同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點持續(xù)投入，很難形成核心競爭力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調(diào)合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗，合伙做
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
中國進入大內(nèi)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場的走向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務的定位。同時，他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了