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1.不斷認(rèn)可 杰克。韋奇說(shuō)：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)，這種貢 獻(xiàn)看得見(jiàn)，摸得著，還能數(shù)得清。”當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上 司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)...
企業(yè)員工入職培訓(xùn)的框架，從理想的理論角度，應(yīng)該是先評(píng)估，再設(shè)計(jì)，先實(shí)施，再評(píng)估，即評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行入職培訓(xùn)之前，培訓(xùn)的組織者和實(shí)施者應(yīng)該合力將培訓(xùn)的內(nèi)容和方法精心的評(píng)定下來(lái)，培訓(xùn)過(guò)后在進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，評(píng)定入職...
員工培訓(xùn)難出效果，主要是出在培訓(xùn)時(shí)間難安排、新員工培訓(xùn)成本高、培訓(xùn)學(xué)費(fèi)的承擔(dān)問(wèn)題、員工的跳槽問(wèn)題、員工培訓(xùn)的形式等問(wèn)題上，只有知道問(wèn)題出在哪，才能找出解決問(wèn)題的人解決之法。 ...
導(dǎo)讀：職場(chǎng)生存是具有普遍規(guī)律的。當(dāng)然盡量少接觸一些職場(chǎng)厚黑類的內(nèi)容，對(duì)于年輕人的職場(chǎng)成長(zhǎng)弊遠(yuǎn)大于利。實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)飛躍也好、早日實(shí)現(xiàn)退休理想，需要一定的眼光和資格。讓我們來(lái)重溫一下杜拉拉的建議。 職場(chǎng)成功人士具備哪些條件一、關(guān)于什么樣的...
一、與權(quán)勢(shì)者溝通 在很多時(shí)候，我們都需要同有權(quán)勢(shì)的人打交道，借用他們手中的權(quán)力，或求助他們給于支持和幫助。在很多人看來(lái)這是一件很難辦到的事，視求助有權(quán)勢(shì)的人幫助為畏途，其實(shí)事情并非人們想象的那個(gè)樣子。有權(quán)勢(shì)的人...
1. 當(dāng)我們拿花送給別人的時(shí)候，首先聞到花香的是自己； 當(dāng)我們抓起泥巴拋向別人的時(shí)候，首先弄臟的也是自己的手。 2. 人經(jīng)常往上看，就會(huì)長(zhǎng)高；老是低頭撿便宜，就會(huì)駝背。 3. 只要腳還在地上，...
越來(lái)越多的人感覺(jué)到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂(lè)乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，卻日見(jiàn)消退：一個(gè)月尚存記憶，兩...
一提到培訓(xùn)，人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經(jīng)理也將員工培訓(xùn)和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情。在他們看來(lái)，他們的職能只是監(jiān)督產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，或者是提供客戶服務(wù)等。然而，這是一種誤解。 員工培訓(xùn)也是各級(jí)主...
企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長(zhǎng)，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學(xué)的方法，一步一步、老老實(shí)實(shí)地投入文化建設(shè)，就一定能產(chǎn)生超出預(yù)期的回報(bào)。 經(jīng)常有人這樣質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化...
成功一定有方法，失敗一定有理由，我們每天都會(huì)發(fā)送最棒的財(cái)富內(nèi)刊，如果您喜歡，您朋友也一定喜歡，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈！ 說(shuō)話像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要誤解為中國(guó)人常認(rèn)為的官腔。這里的“領(lǐng)導(dǎo)”是指語(yǔ)言上讓人感到信服，感到有力量...
越來(lái)越多的人感覺(jué)到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂(lè)乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少?；蛘?，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可...
近年來(lái)，在員工培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)中，不少企業(yè)把全面質(zhì)量管理（TQM）方法引入其中，并取得了較好的效果。企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分。它是通過(guò)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，直接有效地提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平。 從教育角度看，企業(yè)...
首先，我們必須明白為什么要做培訓(xùn)需求分析？ 有句話叫，“對(duì)癥下藥，藥到病除”，我一直認(rèn)為，開(kāi)展培訓(xùn)是一定是針對(duì)問(wèn)題而來(lái)，不管是補(bǔ)缺，還是提升，都是問(wèn)題。培訓(xùn)需求分...
在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過(guò)去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫(xiě)出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫(xiě)出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家林林總總寫(xiě)出了四五十條做得好的，也寫(xiě)下了四五十條做得不好的地方。然后...
我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險(xiǎn)的信號(hào)”，如果不及...
管理者有效運(yùn)用一些激勵(lì)策略，員工不僅離職率會(huì)大大降低，工作熱情也會(huì)被再次激發(fā)。那么，該如何管好團(tuán)隊(duì)呢？為你解讀5種能激發(fā)員工正能量的心理學(xué)效應(yīng)一、激發(fā)正能量的羅森塔爾效應(yīng)：美國(guó)著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他將一群小白鼠隨機(jī)分成A...
20%的大客戶為企業(yè)帶來(lái)了80%的銷量(或利潤(rùn))，“得大客戶者，得天下”，已成為不少企業(yè)的共識(shí)。然而，正因?yàn)榇罂蛻魧?duì)企業(yè)如此重要，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)時(shí)刻刻也在惦記著你的大客戶，如何提高大客戶忠誠(chéng)...
你還在為無(wú)關(guān)緊要的人或事浪費(fèi)自己的寶貴時(shí)間嗎？你是否過(guò)于沒(méi)有自己的原則？為自己設(shè)立界限，人們不僅會(huì)尊重你，也不會(huì)再浪費(fèi)你的時(shí)間。這樣你就可以做你自己，追求自己想要的東西，行為舉止中也不用再擔(dān)...
1、無(wú)論大公司和小公司，單純依賴金錢來(lái)吸引、保留和刺激員工，那不是激勵(lì)，而是賄賂和收買。 2、對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是員工保留，而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)來(lái)改變生活和命運(yùn)的員工，...