*業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)專家
曾任：京東戰(zhàn)投企業(yè)人力資源專家——4年時間跑完售前-開發(fā)-項目交付全業(yè)務(wù)領(lǐng)域訓(xùn)戰(zhàn)和體系搭建
曾任：百度戰(zhàn)略伙伴企業(yè)大學(xué)校長/人力資源總監(jiān)——0-1搭建企業(yè)大學(xué)
曾任：國內(nèi)頭部咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)專家——專注服務(wù)于銀行業(yè)/國內(nèi)知名企業(yè)大學(xué)，累計服務(wù)超200家
山建研工程科學(xué)研究院（山東）特聘業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)專家
人社部老教授協(xié)會 高級企業(yè)教練認證
項目管理協(xié)會（*） 項目管理PMP認證

【個人簡介】
13年專注培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，具有甲方人力資源管理和乙方培訓(xùn)咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
甲方背景：利用4年時間深入一線業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)團隊提供陪伴訓(xùn)練。
12場集中訓(xùn)戰(zhàn)（銷售全員戰(zhàn)略產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練6期、銷售精英訓(xùn)戰(zhàn)2期、售前團隊方案拿單訓(xùn)戰(zhàn)2期、解決方案專家角色定位工作坊1期，智能化業(yè)務(wù)解構(gòu)實戰(zhàn)培訓(xùn)1期），
16個月銷售管理運營作戰(zhàn)（銷售加速訓(xùn)練）項目，累計開展超500人次的銷售訓(xùn)戰(zhàn)。經(jīng)過訓(xùn)練，商機處理有效率由30%提升至70%，指名客戶名單內(nèi)有效率達100%，2023年度做到考核期內(nèi)新人留存率由不足20%提升至80%，實現(xiàn)業(yè)務(wù)團隊全員破單（考核期半年，客單300萬以上的解決方案型復(fù)雜項目）。
乙方背景：國內(nèi)頭部咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)專家，專注金融領(lǐng)域培訓(xùn)實戰(zhàn)。
為國有四大行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、徽商銀行、漢口銀行等銀行機構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)，如大連建行客戶經(jīng)理沙盤3期，山東省建行網(wǎng)點競爭力輪訓(xùn)項目、廣東建行營銷能力提升輪訓(xùn)項目、山東省建行私行客戶經(jīng)理案例大賽等獲得客戶持續(xù)續(xù)約，輔導(dǎo)/授課天數(shù)累計達800天以上。
深度合作國內(nèi)知名企業(yè)大學(xué)（招銀大學(xué)、平安大學(xué)、建行大學(xué)西南分院、漣漪國技大學(xué)、JDMBA等）
【核心項目】
1、北京筑龍軟件銷售團隊精英訓(xùn)戰(zhàn)提升項目
項目描述：本項目為ToB銷售團隊精英訓(xùn)戰(zhàn)項目，結(jié)合學(xué)員實際業(yè)務(wù)痛點采用訓(xùn)戰(zhàn)模式開展。經(jīng)過診斷，銷售團隊的主要業(yè)務(wù)卡點集中在市場商機處理、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、需求理解和方案能力等方面。本項目根據(jù)業(yè)務(wù)實際痛點搭建訓(xùn)練場景，同時將銷售運營管理場景設(shè)計其中。提升業(yè)務(wù)能力的同時，在培訓(xùn)中成功落地銷售運營管理體系。
2、北京浦發(fā)對公客戶經(jīng)理沙盤模擬訓(xùn)練項目
項目描述：本項目針對北京浦發(fā)銀行對公客戶經(jīng)理團隊，通過對公客戶營銷能力提升課程和沙盤通關(guān)相結(jié)合的形式開展，作為項目課程講師和通關(guān)評委，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理通過客戶洞察、客戶拜訪、需求收集、營銷策略、方案呈現(xiàn)，競標(biāo)等通關(guān)環(huán)節(jié)進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。
3、某企業(yè)大學(xué)總行運營學(xué)院案例落地訓(xùn)練項目
項目描述：本項目隸屬企業(yè)大學(xué)啟動的金牌講師大賽項目，需要帶領(lǐng)內(nèi)部運營專家進行優(yōu)秀案例的開發(fā)，設(shè)計銷售訓(xùn)練。作為訓(xùn)練導(dǎo)師引導(dǎo)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家進行組織智慧提煉并開發(fā)成課程，同時在總行以案例落地沙盤的方式推廣落地。

【理論體系】
模式對比傳統(tǒng)培訓(xùn)沙盤訓(xùn)戰(zhàn)
理念講師領(lǐng)進門，修行靠個人模擬練習(xí)，學(xué)員重在參與身動、腦動、心動
方法講授推演流程搭建場景，學(xué)練評
內(nèi)容顯性知識賦能，缺乏對技能隱形知識的訓(xùn)練，缺乏實戰(zhàn)訓(xùn)練流程，重在過程和反饋訓(xùn)練難關(guān)痛，解決難點問題點
工具符合方法論的通用工具，但缺乏實踐驗證為把控流程而設(shè)計工具結(jié)合真實的銷售管理工具

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強：課程案例全部來源于實際場景，痛點精準(zhǔn)，要點清晰，價值點明顯，代入感強，充分解決實戰(zhàn)問題。
落地性強：憑借在培訓(xùn)領(lǐng)域多年的積累，課程設(shè)計經(jīng)驗豐富，深諳學(xué)習(xí)提升的底層邏輯和培養(yǎng)技術(shù)。課程通俗易懂，真正在課堂上實現(xiàn)學(xué)、練、用一體，能夠支持學(xué)員從行為到心智的改變。
能量飽滿：培訓(xùn)師人際感好親和力強，案例訓(xùn)練豐富、有趣靈動、注重氛圍營造，引導(dǎo)型授課風(fēng)格引發(fā)學(xué)員深入思考。

銷售管理訓(xùn)戰(zhàn)
《新晉管理者能力提升》訓(xùn)戰(zhàn)
《團隊管理訓(xùn)練-建立自動團隊》訓(xùn)戰(zhàn)
《管理者如何逆襲高情商》訓(xùn)戰(zhàn)
銷售訓(xùn)戰(zhàn)
《ToB大客戶銷售訓(xùn)戰(zhàn)》沙盤

銀行：建設(shè)銀行山東、云南、四川、廣西、山西省分行，蘇州分行、常州分行、滄州分行、北京分行，工商銀行河南省分行，中國銀行西藏分行、連云港分行、成都分行，農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、浙江分行、深圳分行，交通銀行總行，招商銀行上海招行小金部、總行運營學(xué)院，浦發(fā)銀行上海分行、南京分行、山東分行，民生銀行總行，徽商銀行，漢口銀行
企業(yè)：JDMBA、友邦人壽北京分公司、四川國寶人壽、河南電力、中商惠民集團、北京筑龍軟件、浙江國技互聯(lián)、杭州西培教育、國家電網(wǎng)