建筑工程營銷與投標(biāo)實操專家
1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價專家
BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師
大學(xué)本科學(xué)歷，港財金融碩士
現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營中心總經(jīng)理
曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理
曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理
曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師
曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理
曾任武漢嘉禾裝飾集團核算部部長、精裝公司總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：工程營銷，工程投標(biāo)，成本管理等

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項目全流程管理經(jīng)驗。主管營銷、投標(biāo)、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個知名工程建設(shè)項目，精準(zhǔn)把握項目立項、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算、運營等全生命周期管理要點，深諳項目推進過程中的重難點，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項目進度。擅長工程精細(xì)化管理，對工程審計中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認(rèn)知，卓越的計劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。
徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團隊組建營銷部，加大市場化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場化客戶，篩選精準(zhǔn)客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國六大區(qū)域，促進全面市場化。建立大客戶部，強化服務(wù)意識，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進業(yè)務(wù)項目周期。重視團隊建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團隊迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風(fēng)格：
徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益*化。

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務(wù)投標(biāo)》
《工程全過程動態(tài)成本管理》
《工程實戰(zhàn)中的簽證技巧)
《投標(biāo)策劃的實施思路和要點》
(全過程資料管理與結(jié)算》
《推進項目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點破解》
《工程結(jié)算效率與效益提升》
《EPC 工程總承包管理及造價融合要點》
《EPC工程總承包合同分析及項目管理》
《建筑市場工程營銷》
《工程企業(yè)市場營銷策略與投標(biāo)風(fēng)險防范》

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