實戰(zhàn)型領導力發(fā)展教練
曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人
國家一級企業(yè)培訓師
NCDA國際認證生涯咨詢師
*項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF? INIFAC認證資深引導師
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。
【個人簡介】
擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。
【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的*》等。
【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。
包括課程：*版權(quán)-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎。
包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》
包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協(xié)作的*》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿分率93％
任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的*》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。
2、管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，滿分好評率90%
作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。
3、中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%
任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%
和創(chuàng)化學《360情景領導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
廈門火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【愿景使命】
致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】
訓戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了*理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。
情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗?；有詮姡`活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。
寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，*程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。
探索學習：擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【課程特色】
課程創(chuàng)新：首創(chuàng)“即戰(zhàn)即訓沙盤工作坊”，從根本上區(qū)別體驗與游戲化沙盤。課程將沙盤模擬與Mini工作坊相結(jié)合，助力學員構(gòu)建個人知識體系的同時，形成知識與技能的雙閉環(huán)
課程定制：*PSKS四維融合教學模式、獨創(chuàng)方法論及落地工具，可結(jié)合企業(yè)需求進行沙盤定制、內(nèi)容定制。
案例定制：通過經(jīng)驗萃取技術，圍繞企業(yè)業(yè)務與管理場景沉淀企業(yè)經(jīng)驗，設計與匹配相關行業(yè)案例，開發(fā)企業(yè)可復用的教學案例
交付定制：滿足企業(yè)多元化的培訓需求，靈活交付傳統(tǒng)授課、引導工作坊、共創(chuàng)研討會以及行動學習等多種形式的培訓課堂

1、獨立版權(quán)課
《360全景領導力-六邊形管理者養(yǎng)成記》
《人才管理大師-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)》
2、中層管理類
【自我管理】
《高效管理者的角色定位》
《優(yōu)秀管理者的*》
【業(yè)務管理】
《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（3天2夜）
《管理者腿部三板斧精進營》（2天1夜）
《管理者腿部三板斧精華班》（1天）
《管理者業(yè)務管理全景畫布》工作坊
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》
【團隊管理】
《慧眼識才-卓越面試官招聘藝術》
《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》
《績效管理實戰(zhàn)-管理者績效評估與面談》
《場景化會議管理與科學決策》
【管理訓戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師工作坊-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)》
《優(yōu)勢領導力-打造卓越團隊》
《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》
【領導力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關鍵》
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》
《360全景領導力-六邊形管理者養(yǎng)成記》

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